Заключение. 
Организационные формы инновационного менеджмента

В настоящее время инновационная деятельность любой современной организации выдвигается на первое место. Так как разработка новой продукции и ее внедрение в производство является одним из главнейших факторов формирования конкурентных преимуществ. А также средством устранения зависимости производства от несовпадения жизненных циклов производимой продукции.

Теоретической основой инновационной деятельности является инновационный менеджмент. Это относительно новое направление менеджмента, в основе которого лежит связь с профессиональной реализацией функции управления, прежде всего на корпоративном уровне.

Инновационный процесс охватывает много участников и заинтересованных организаций. Он может осуществляться в местных, региональных, государственных (федеральных) и межгосударственных границах. Все участники имеют свои цели и учреждают свои структуры для их достижения. Организации в развитых корпорационных структурах формируются на двух уровнях: уровне простой организации, не включающей в свою структуру другие организации (условно называемым фирменным уровнем) и уровне корпорации (объединения, финансово-промышленной группы), включающего другие организации, которые управляются специальной холдинговой компанией. Все это приводит к созданию различных инновационных организационных форм.

Организационные структуры инновационного менеджмента — организации, занимающиеся инновационной деятельностью, научными исследованиями и разработками. К ним относя научные организации, венчурные фирмы, фирмы-эксплеренты. Фирмы-эксплеренты вступают в партнерские отношения с фирмами-виолентами; фирмами-патиентами; фирмами-коммутантами.