Как студенту дневного отделения начать стабильно зарабатывать деньги в интернете?

В сети интернет.

С 01.

05.2014 по 08.

05.2014.

Связаться с заказчиком, получить тех.

задание, обсудить его с заказчиком, обсудить его с остальными друзьями, определиться с выбором, уточнить детали выбранного варианта. Работа 5−6. Количество дней:

16, количество человек:

3.Что делать? Кому делать? Как делать? Использовать объявление в социальных сетях, блогах, сообщения в ЖЖ и твиттере. Настя, Оля, Саша. Подтвердить выполнение заказа, заключить договор

СГде делать? Когда делать? Последовательность. В интернет09.

05.2014.

Обменяться договорами, подписанными ЭЦПРабота 6−8. Количество дней:

4, количество человек:

5.Что делать? Кому делать? Как делать? Оценка результатов рекламной кампании. Артём, Марина, Оля, Настя, Саша. Следовать инструкциям заказчика (тех. заданию) Где делать? Когда делать? Последовательность. На стационарных компьютерах.

С 09.

05.2014 по 18.

05.2014.

Тех. задание выполняется в установленной заказчиком последовательности.

Работа 6−7. Количество дней:

1,количество человек:

4.Что делать? Кому делать? Как делать? Прием заказов.

Марина, Оля, Настя, Саша. Воспользоваться созданным продуктом, найти ошибки, если они есть.

Где делать? Когда делать? Последовательность. На стационарных компьютерах в интернет.

С 19.

05.2014 по 19.

05.2014.

Проверить все функции программного продукта, а также попытаться преодолеть защиту сайта.

Работа 7−8. Количество дней:

3, количество человек:

2.Что делать? Кому делать? Как делать? Распределение заказов.

Настя, Оля, Марина.

Найденные ошибки исправляются путем внесения изменений в код программы.

Где делать? Когда делать? Последовательность. На стационарных компьютерах в интернет.

С 20.

05.2014 по 22.

05.2014.

Найти куски кода с ошибкой. Исправить ошибки.

Примечания. Ответственные за этап люди на каждом этапе выделены жирным шрифтом. Контроль выполнения решенияа) по промежуточным и конечным результатам Контроль по промежуточным этапам осуществляется людьми, которые назначены ответственными за данный этап. Контроль за конечным результатам осуществляется Мариной, как старостой группы и ответственной за весь проект.

б) по срокам выполнения Контроль по срокам выполнения работ ведётся Мариной. Отклонения от программы реализации.

При отсутствии непредвиденных обстоятельств, при выполнении комплекса работ не должно возникнуть отклонений. Все работы должны будут завершиться к 22.

05.2014.

Заключение

.

Таким образом, в процессе исследования нами был выбран вариант заработка в интернете для студентов-очников — построение сайтов. Варианты — создание интернет-магазина и копирайтинг были отвергнуты из-за необходимости финансовых затрат и недостатка квалификации. В результате был составлен план реализации проекта.

Список литературы

Астапов С.В., Богатырёв В. Д. Модель принятия управленческих решении предприятиями торгово-сбытовой сети при взаимодействии с промышленным комплексом // Вестник Самарского государственного аэрокосмического университета им. академика С. П. Королёва (национального исследовательского университета). 2011. № 4. С.

7−14.Бедняк О. И. Решение задач идентификации скрытой сущности объекта в процессе принятия управленческих решений с помощью категориального анализа // Системы управления и информационные технологии. 2011. Т. 44. № 1.

1. С. 108−111.Верзилин Д. Н. Эконометрика. Принятие управленческих решений на основе статистических данных: учебное пособие / Д. Н. Верзилин, Т. Г. Максимова; Федеральное агентство по образованию, Санкт-Петербургский гос. политехнический ун-т. Санкт-Петербург, 2008.

0Герасимов К.Б., Антонов С. А. Принятие управленческих решений при решении функциональных задач управления // Вопросы экономики и права. 2012. № 49. С. 165−168.Голубков Е. П. Инновационный менеджмент. Технология принятия управленческих решений: учебное пособие / Е. П.

Голубков. Москва, 2012. (2-е изд., перераб. и доп.). Кодин В. Н. Как работать под управленческим решением. Системный подход: учебное пособие для студентов высших учебных заведений / В. Н.

Кодин, С. В. Литягина. Москва, 2008.

Модели принятия управленческих решении в области логистических функций коммерческой организации / Зимин В., Сафронов С., Писарев К. // РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 2010. № 4. С. 91−98.Орлов А. И. Методологические ошибки ведут к неправильным управленческим решениям // Управление большими системами: сборник трудов.

2009. № 27. С. 59−65.Прогнозирование.

Математические основы принятия управленческих решений: монография / [П. А. Курзин и др.]; Гос. образовательное учреждение высш. проф. образования & quot;Московский гос. ун-т леса". Москва, 2007.

0Резуник А. В. Роль информации в управленческих решениях предпринимателя // В мире научных открытий. 2011. № 10−1. С. 356 363.

Русаков В. К. Исполнение управленческих решений в территориальных органах МВД РФ районного уровня: проблемы и пути их решения // Вестник Екатерининского института. 2011. № 4. С. 94−102.Цибульникова М. Р. Учет природного капитала и экосистемных услуг в управленческих решениях // Вестник Томского государственного университета.

2012. № 360. С.

193−199.