Пути совершенствования набора, отбора и адаптации персонала организации

Совершенствование набора персонала

АОЗТ «Тиротекс» использует самыми популярными источниками привлечения персонала на вакантные должности. Эти источники используют большинство компаний.

Мы предлагаем руководству АОЗТ «Тиротекс» пользоваться методами набора кадров как активными, так и пассивными.

Активные методы — к ним обычно прибегают, когда на рынке труда спрос на рабочую силу, особенно квалифицированную, превышает ее предложение. Прежде всего, это вербовка персонала. Вербуют сотрудников у конкурентов, через государственные центры занятости и через частные посреднические фирмы.

Путем проведения презентаций и участия в ярмарках вакансий, праздниках, фестивалях и формируя свой имидж, организация может также осуществить набор кадров.

Пассивные методы, к ним относится размещение объявлений вакансий о вакантных должностях, об уровне требований к кандидатам, условиях оплаты труда и сведений во внешних и внутренних средствах массовой информации.

Для успешного проведения набора нужно обладать достаточной информацией о персонале. Информация должна отвечать следующим требованиям:

• 1. простоты
• 2. наглядности
• 3. однозначности
• 4. сопоставимости
• 5. преемственности
• 6. актуальности

Мы предлагаем следующие рекомендации АОЗТ «Тиротекс»:

При наборе персонала на предприятии желательно проводить анализ факторов внешней среды, чтобы убедиться в том, что имеется предложение определенных профессий для комплектования личного состава такими служащими, каких еще нет в штабе организации.

Осуществить прогноз спроса и предложения на трудовые ресурсы, чтобы можно было выяснить число людей, в которых она нуждается, уровень их квалификации и расстановку кадров.

Принимать также участие в ежегодных встречах с выпускниками высших учебных заведений с целью обеспечить их информацией о возможностях карьеры.

Следует отдавать предпочтение набору из внутренних источников, так как продвижение по службе своих работников обойдется фирме дешевле, а так же это повышает их заинтересованность, улучшает моральный климат и усиливает привязанность работников к фирме.