Заключение. 
Анализ системы мотивации труда персонала на предприятии

В заключении можно сказать, что весь период прохождения практики был насыщенным аналитической работой по различным пунктам деятельности организации. Эти сферы деятельности включали в себя не только систему управления персоналом, но также и экономические и финансовые вопросы функционирования компании на рынке.

Управлять персоналом значит планировать, организовывать, осуществлять мотивацию и контроль за формированием, распределением, перераспределением и использованием кадров. Руководство персоналом осуществляется несколькими методами, которые взаимосвязаны между собой: экономическими, административными, социально — психологическими. Главная цель управления в формировании численности и состава работников, отвечающих специфике данного торгового предприятия и способных обеспечить основные задачи его развития.

Система управления персоналом формируется в соответствии с целями организации, включает в себя подсистему общего и линейного руководства и ряд функциональных подсистем.

При прохождении практики был собран необходимый материал для написания отчета. В ходе написания отчета были решены следующие задачи:

• 1. Собраны общие сведения об организации Окна Черноземья — Оскол
• 2. Проанализирована структура организации

Структура орга низации — это фиксированные взаимосвязи, которые существуют между подразделениями и работниками организации. Структура лю бой организации состоит из функциональных единиц: управлений, отделов, секторов и т. д.

• 3. Проведен анализ электронного документооборота в организации, можно сделать следующие выводы:
  • — в исследуемом периоде организация работала в штатном режиме
  • — все основные действия соответствовали нормативам
  • — использование электронного документооборота проводилось на современном уровне, с использованием самых новых программ, что повышало скорость обработки различных данных
• 4. Сбор необходимых материалов и документов для выполнения отчета по практике

Были описаны методы исследования системы управления персоналом, целью которых является выявление положительных и отрицательных моментов при воздействии на трудовой потенциал и определение более эффективного влияния в дальнейшем.

Проведен анализ и оценка существующей системы управления персоналом в организации «Окна Черноземья — Оскол».

Дана организационно — экономическая характеристика предприятия.

Изучена система Управления персоналом в организации Таким образом, персонал считается ядром любой организации, реальными ресурсами в борьбе с конкурентами. Необходимо способствовать развитию положительных результатов деятельности каждого отдельного работника.

В заключении можно сказать, что весь период прохождения практики был насыщенным аналитической работой по различным пунктам деятельности организации. Эти сферы деятельности включали в себя не только систему кадровой службы, но также и электронно-документационные материалы организации.