Заключение. 
Организация производства детали Шестерня

Современное производство должно активно реагировать на запросы потребителей, которые, с одной стороны, все в большей степени индивидуализируются, а с другой — могут различаться по объемам выпуска. Но в том и другом случае производство должно обеспечивать высокое качество изделий по всему жизненному циклу. Современное производство должно обладать мобильностью и гибкостью, в нем должна быть заложена способность к постоянному совершенствованию.

В данной курсовой работе были разработаны основные вопросы производственного процесса шестерни 6 и 6а во времени и пространстве на внутрипроизводственном уровне, а также проделано:

• 1. выбор формы организации производственного процесса изготовления изделий — многопредметная поточная линии;
• 2. расчет потребного количества оборудования и оптимизацию его загрузки — коэффициент загрузки оборудования 72%;
• 3. расчет календарно-плановых нормативов-среднедневная потребность изделий для шестерни составляет 58 шт., для шестерни 6а — 48 шт., периодичность запуска партии в производство 0,45 дня и 0,54 дня соответственно, время занятости линии для изделий 6 — 0,93 смены, для изделия 6а — 0,92 смен;
• 4. построение календарных графиков обработки деталей;
• 5. расчет численности основных производственных рабочих на линии — 26 человек

Благодаря этим операциям был установлен рациональный порядок обслуживания мест, составлен стандарт-план работы поточной линии, созданы условия для наиболее полного использования рабочих и оборудования в процессе производства, сокращен производственный цикл и рассчитано оптимальное количество рабочих.

Таким образом, мы организовали выпуск заданной номенклатуры продукции в установленные сроки с учетом наиболее полного использования оборудования при наименьшей длительности циклов и максимальной непрерывности производственного процесса.

В условиях современной рыночной экономики на каждом предприятии сферы производства должны работать менеджеры по производству, так как они доводят до конечного результата стратегические решения высшего управленческого персонала. Производственные менеджеры несут ответственность за производство товаров в организации. Они принимают решения относительно реализации всех производственных функций в организациях производящих товар, обеспечивают динамику производственных систем, управляют ресурсами, обеспечивают создание необходимой организационной среды, организационного климата и культуры, осуществляет общее руководство качеством. Т. е. производственный менеджер разрабатывает и реализует производственную стратегию, под которой понимается процесс, по которому фирма определяет, как она будет конкурировать в своей отрасли.

Таким образом, правильная организация производственного процесса позволяет снизить издержки производства, улучшить качество продукции, что может повысить конкурентоспособность товара, и, как следствие, позволит предприятию существенно увеличить свои прибыли.