Заключение. 
Экономическое обоснование управленческого решения

Наилучшим вариантом для улучшения параметров «входа» на нашем производственном предприятии является организация закупок более качественных электродвигателей у первого поставщика. За проектируемый четырехлетний период выпуска данного вида продукции предприятие получит экономический эффект в размере 9707,919 у.е. Для устранения выявленных проблемных факторов «процесса» наиболее рациональным и экономически выгодным является пятый комплекс организационно-технических мероприятий по совершенствованию системы менеджмента внутри предприятия, который в совокупности с качественным «входом» позволит получить экономический эффект в размере 8082,0 у.е. В целях удержания своих позиций на рынке предприятие должно обеспечить более высокий уровень конкурентоспособности производимой продукции через повышение основных показателей качества. Как показали расчеты, наиболее эффективным вариантом с точки зрения маркетинга является первый с ожидаемым экономическим эффектом при его реализации 29 165,71 у.е. В то же время для выпуска высококачественной продукции необходимо более производительное, современное и конкурентоспособное оборудование, задействованное в производственном процессе, т. е. «новый товар». Наилучшим вариантом решения данной проблемы является первый с ожидаемым экономическим эффектом за весь расчетный период в размере 47 903,7 у.е.

Обобщив все вышеприведенные расчеты, можно вычислить совокупный приведенный экономический эффект, который производственное предприятие сможет получить при реализации разработанного управленческого решения:

Э_{совокупн}=Э_вх1+Э_пр5+Э_тов1+Э_нт1

Эсовокупн=9707,919+8082,0+29 165,71+47 903,7=94 859,329 у.е.

С учетом факторов времени, риска, освоенности производства, единовременных и прочих затрат, а также непредвиденных расходов и противодействий со стороны конкурентов эта сумма может корректироваться в ту или иную сторону.