Ситуационный анализ. 
Экономика фирмы. 
Часть 1. Фирма как основной субъект экономики

Удачное использование различных подходов к пониманию сути фирмы помогает бизнесу эффективно взаимодействовать с властью. Следующие примеры показывают, каким образом европейские фирмы лоббируют свои интересы в общем иоле экономической интеграции и в своих национальных экономиках.

• 1. Как вы думаете, за счет каких факторов — на основе различных концепций фирмы и (или) классификаций типов фирм — были достигнуты эти результаты?
• 2. Если ли аналогичные примеры в России?

Примеры эффективного лоббирования^[1]

1986 г. Транснациональная корпорация (ТНК) Phillips добилась в результате общеевропейской защиты своих патентных прав на компакт-диски. Компания убеждала национальные правительства в необходимости поддержки зарождающейся промышленности.

• 1992 г. Во время общеевропейского распределения прав на посадку воздушного транспорта национальные перевозчики оказывали совместное воздействие на свои национальные министерства. Национальные авиакомпании, например Lufthansa (Германия) и Air France (Франция), мобилизовав министров в Совете, но транспорту, смогли предотвратить планируемое европейскими властями перераспределение их частных прав на посадочные места в пользу новых авиакомпаний (Virgin, Lauda Air). В качестве компромисса крупные авиакомпании уступили 10% посадочных мест новым авиакомпаниям. Крупные национальные компании важны для обеспечения стабильной занятости и экономического развития, поэтому они получают правительственную поддержку своих интересов в Совете министров ЕС.
• 2001 г. Еврокомиссар по вопросам конкуренции наложил запрет на слияние компаний General Electric и Honeywell из-за потенциальной угрозы ограничения конкуренции в сфере авиастроения, поскольку GeneralЕ1есЫсявляется крупнейшим в мире производителем самолетных двигателей, a Honeywell производит самолетное оборудование. В данном случае Еврокомиссия оценила потенциальное коммулятивное воздействие па рынок авиастроения объединения смежных отраслевых производств в одной компании.
• 2004 г. Крупный антимонопольный процесс Еврокомиссии в отношении компании Microsoft. Два факта доминирования на рынке: 1) компания, являясь мировым лидером программного обеспечения, не захотела раскрывать базовый программный код, необходимый для того, чтобы ее конкуренты могли изготавливать программное обеспечение, совместимое с программами Microsoft, 2) к операционной системе Windows компания добавляла свое бесплатное программное приложение Media Player, позволяющее воспроизводить мультимедийные файлы. Такая стратегия обеспечила монопольную позицию компании в сфере мультимедийного ПО и стала препятствием для развития бизнеса конкурирующих компаний.
• 2007 г. Еврокомиссия выступила против нового телекоммуникационного закона в Германии. Закон был принят для поддержки инвестиционного проекта компании Deutsche Telecom (со значительным участием государства), которая планировала установить новую оптоволоконную интернет-сеть в 50 немецких городах. Согласно закону конкурирующим компаниям предоставлялось право самостоятельно определять цены на доступ к своей интернет-сети. Наблюдался принцип защиты инвестиций для новых рынков в телекоммуникационной сфере: инвестор не обязан делить новые рынки с конкурентами.

• [1] Шохин А. II., Королев Е. А. Взаимодействие бизнеса и власти в Европейском Союзе. М. :Изд-во НИУ ВШЭ, 2008. С. 56; 66; 67.