Мероприятия по снижению издержке производства

Первоначально необходимо обозначить основные принципы, которые помогут добиться успеха в борьбе за сокращение издержек. Их три — планирование, дисциплина и контроль.

Важно делать акцент не на анализе уже осуществленных затрат, а на предварительном детальном рассмотрении предлагаемых решений. Каждое должно пройти через сито отбора — выяснить степень эффективности возможных действий. При этом:

рассматривая решения инвестиционного характера, можно применять стандартную процедуру оценки соответствующих проектов — подготовка ТЭО, определение показателей эффективности;

для решений текущего характера использовать финансово-экономическую модель предприятия.

Основной целью этого принципа является заблокировать любые неэффективные решения. Следует учитывать, что при необходимости такие решения принимать можно, но нужно точно оценивать их результаты, чтобы нивелировать возможные негативные последствия.

Обратной стороной финансового планирования является соблюдение жесткой финансовой дисциплины. Решения, принятые руководителем и зафиксированные в бюджете, могут быть нарушены только в исключительных случаях. Руководитель предприятия является главным агентом в процессе …

В заключении можно отметить: затраты не нужно сокращать, наоборот, их необходимо увеличивать, потому что потом они превращаются в доходы. Бороться нужно с потерями — любыми неэффективными действиями, которые измеряются не только деньгами, но и временем.