Метод АВС в управлении затратами

Сущность этого метода состоит в следующем. Деятельность предприятия рассматривается как процессы или рабочие операции. Сумма затрат предприятия в течение периода или затрат на определенный вид продукции определяется на основе затрат на осуществление совокупности соответствующих процессов и операций.

Метод АВС — Actіvіty-based costіng (учет затрат по видам деятельности), способ формирования и контроля за состоянием запасов, который состоит в разбивке номенклатуры реализованных товарно-материальных ценностей на 3 неравные группы А, В и С на основании некоторого формального алгоритма.

Позиции номенклатуры, отнесенные к группе, А — немногочисленные, но на них приходится преобладающая часть средства, вложенных в запасы. По правилу Парето к этой группе належит близко 80% денежного средства.

К группе В относятся позиции номенклатуры, которые занимают среднее положение в формировании запасов состава. (15% денежного средства).

Группа С включает позиции номенклатуры, которые составляют большую часть запасов, но на них приходится незначительная часть финансовых средств вложенных в запасы. (5% денежного средства) [18; с.145].

Метод АВС представляет собой технологию, которая выходит за рамки просто учета затрат и превращается в эффективную технологию управления затратами. Три основных причины, по которые предприятию необходимая информация о затратах:

Оценка стоимости запасов.

Контроль затрат и оценка эффективности деятельности предприятия (бизнеса-направления, подраздела).

Принятие управленческих решений, например: Что установить цену?

Алгоритм использования АВС метода выглядит следующим образом:

Шаг первый: Определить основные виды деятельности (процессы, операции), связанные с производством (отладка оборудование, транспортирование сырья и материалов с состава в производственные цеха, проверка качества сделанной продукции и т. д.).

Шаг второй: Определить затраты (пулы затрат) для каждого вида деятельности, определенного в шаге 1. Цель данного шагу — определить, сколько предприятие тратит на каждый вид деятельности, определенный в шаге 1.

Пул затрат — группирование/объединение отдельных статей затрат. Часть ресурсов может быть прямо отнесена на конкретные виды деятельности, другая часть (затраты на освещение и отопление — косвенные затраты) с использованием носителей затрат до нескольких видов деятельности. Чем больше количество затрат, распределенных на виды деятельности, тем более приблизительной и менее пригодной становится информация о затратах.

Шаг третий: Определить носители затрат для каждого вида деятельности, определенного на 1-м шаге. Выбрать пулы затрат и носители затрат, которые будут использованы в данной системе учета затрат.

Шаг четвертый: Подсчитать конкретную ставку носителя затрат для каждого пула затрат. Для этого можно воспользоваться следующей формулой, которая напоминает формулу для расчета ставки накладных производственных затрат в случае традиционной системы учета затрат.

Шаг пятый: Применить полученную ставку носителя затрат к выработанным продуктам.

ABC-метод оказывает содействие как контролю за уровнем затрат организации, так и более эффективному управлению ее прибылью. Он разрешает анализировать затраты па более детальном уровне, если это представляется необходимой.

управление затрата контроль запас.