Заключение. 
Система найма персонала

Значение правильного выбора персонала исключительно важно для любой фирмы. Высококлассный персонал повышает эффективность функционирования организации, максимизируя прибыль и минимизируя вероятность неудач.

Эффективному использованию «человеческих ресурсов» предшествуют набор и отбор персонала предприятия. Этому вопросу уделяется обычно наибольшее внимание в работе отделов персонала.

Ошибка в подборе персонала влечет за собой цепь непредвиденных осложнений в работе фирмы связанных с возможным перемещением, а иногда и увольнением сотрудника.

Процедуры поиска и отбора персонала должны рассматриваться в комплексе с общей системой управления организации и ее политики в области персонала.

Разработка программы по обеспечению организации новыми работниками должна учитывать цель организации, сложившуюся практику управления и наличные ресурсы.

При отборе важно использовать систему методов, которые направлены на то, чтобы с максимальной степенью точности определить, то, насколько кандидат отвечает требованиям должности и потребностям предприятия.

Как правило, избирают человека, имеющего лучшую квалификацию для исполнения практической работы на занимаемой должности, а не кандидата, который, представляется более подходящим для продвижения по службе.

Справедливое решение о выборе, исходя из событий, имеет возможность основываться на образовании кандидата, уровне его профессиональных навыков, опыте предыдущей работы, личных качествах.

В ходе работы была рассмотрена система найма персонала в ООО «ЛУКОЙЛВолгограднефтепереработка» на должность руководителя службы внутреннего аудита.

Были исследованы важнейшие аспекты работы предприятия, которые влияют на деятельность по управлению персоналом, а также проанализирована работа с персоналом и рассмотрен процесс найма сотрудника на должность.