Типы бизнес-планов.
Составление бизнес-плана по производству минеральных удобрений
Бизнес-план финансового оздоровления является основным документом для неплатежеспособных предприятий и служит: В рыночной экономике существует множество версий бизнес-планов по форме, содержанию, структуре и т. д. Обоснования необходимости и возможности предоставления предприятию государственной поддержки. Организации управления предприятием в условиях кризиса или в его предвидении; Составления… Читать ещё >
Типы бизнес-планов. Составление бизнес-плана по производству минеральных удобрений (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
В рыночной экономике существует множество версий бизнес-планов по форме, содержанию, структуре и т. д.
Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса представлена на рис. Возможны и другие классификации типов бизнес-планов, например, по компонентам менеджмента. Бизнес-планы согласно приведенной типологии разрабатываются в различных модификациях в зависимости от назначения: по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги, технические решения), по предприятию в целом (новому или действующему).
Следует отметить, что бизнес-план финансового оздоровления предприятия составляется для неплатежеспособных предприятий в обязательном порядке, имеет свою структуру и логику изложения.
Однако его разработка может оказаться полезной для всех российских предприятий, большинство из которых испытывает значительные финансовые трудности.
Бизнес-план финансового оздоровления является основным документом для неплатежеспособных предприятий и служит:
- — для выработки стратегии выживания предприятия;
- — составления плана проведения реорганизационных процедур;
- — организации управления предприятием в условиях кризиса или в его предвидении;
- — обоснования необходимости и возможности предоставления предприятию государственной поддержки.
В рамках одной организации может разрабатываться и общий стратегический план, включающий весь комплекс целей, и отдельные бизнес-планы по приведенной выше типологии.
Бизнес-планы ориентированы прежде всего на нововведения, в отличие от стратегического плана имеют четко очерченные временные границы с конкретными проработками, в то время как стратегический план по мере выполнения очередного годового плана и проведения соответствующего ситуационного анализа может пересматриваться и корректироваться.