Исследование организационной структуры оао «ржд»
Ь комиссия по ценам, ь комиссия по рассмотрению вопросов о списании затрат прошлых лет по капитальным вложениям, не принесших экономического эффекта, ь экспертный совет ОАО «РЖД» по работам и услугам, выполняемым в рамках планов общехозяйственных и внереализационных расходов, Структурная схема компании имеет следующий вид: Восточно-Сибирская ЖД, Горьковская ЖД, Дальневосточная ЖД, Забайкальская… Читать ещё >
Исследование организационной структуры оао «ржд» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
ОАО «РЖД» учреждено Правительством РФ — постановление Правительства РФ от 18 сентября 2003 года № 585 «О создании открытого акционерного общества «Российские железные дороги». Создание компании было осуществлено в соответствии с постановлением Правительства РФ от 18 мая 2001 года № 384 «О программе структурной реформы на железнодорожном транспорте» и является итогом первого этапа реформирования железнодорожной отрасли.
Свою деятельность ОАО «РЖД» начало1 октября 2003 года.
Органы управления ОАО «РЖД» :
- · Общее собрание акционеров — поскольку единственным акционером общества является Российская Федерация и от ее имени полномочия осуществляются Правительством РФ, то решения собраний акционеров принимаются Правительством единолично и оформляются письменно;
- · Совет директоров общества — включает 9 человек и назначается Правительством РФ;
- · Президент общества — распоряжением Правительства РФ от 17 июня 2008 года президентом ОАО «РЖД» назначен Владимир Иванович Якунин;
- · Правление общества — председателем правления является Владимир Иванович Якунин.
Органы контроля ОАО «РЖД» :
· Ревизионная комиссия общества
Структура управления организацией представлена на рисунке 5.
Рис. 5. Структурная схема руководства ОАО «РЖД».
Совещательные органы:
Под руководством президента ОАО «РЖД» В. И. Якунина:
ь Научно-технический совет ОАО «РЖД» ,.
ь дисциплинарная комиссия ОАО «РЖД» ,.
ь комиссия ОАО «РЖД» для присуждения стипендий им. П. П. Мельникова, ь совет по кадрам ОАО «РЖД» ,.
ь Совет по делам молодежи.
Под руководством вице-президентов ОАО «РЖД» находятся соответствующие комиссии и департаменты.
Например:
Под руководством старшего вице-президента Ф. Б. Андреева:
ь комиссия по ценам, ь комиссия по рассмотрению вопросов о списании затрат прошлых лет по капитальным вложениям, не принесших экономического эффекта, ь экспертный совет ОАО «РЖД» по работам и услугам, выполняемым в рамках планов общехозяйственных и внереализационных расходов, Структурная схема компании имеет следующий вид:
Рис. 6. Структурная схема компании ОАО «РЖД».
Как видно из рисунка 6. предприятие имеет линейную структуру управления: руководителем предприятия является руководство ОАО «РЖД», ему подчиняется 17 дорог:
Восточно-Сибирская ЖД, Горьковская ЖД, Дальневосточная ЖД, Забайкальская ЖД, Западно-Сибирская ЖД, Калининградская ЖД Красноярская ЖД, Куйбышевская ЖД, Московская ЖД, Октябрьская ЖД Приволжская ЖД, Сахалинская ЖД, Свердловская ЖД, Северная ЖД Северо-Кавказская ЖД, Юго-Восточная ЖД, Южно-Уральская ЖД.
Каждая дорога разбита на несколько отделений, у каждого отделения имеются свои линейные предприятия (ПЧ, ПМС, ШЧ, ЭЧ, ВЧД, ТЧ).
Из всего вышесказанного следует, что компания ОАО «РЖД» имеет линейно — функциональную организационную структуру.
То есть основные стратегические решения по функционированию компании и по назначению главы компании принимает правительство Российской Федерации. Руководство ОАО «РЖД» принимает решения, связанные с непосредственным функционированием железных дорог (прокладка путей, постройка зданий и сооружений, внедрение новых машин и механизмов). Руководства дорог принимают решения, связанные непосредственно с функционированием дорог, находящихся в их подчинении. Например: начальник московской железной дороги принимает решение об установке на станциях стрелок со сбрасывающими остряками, и на каждой станции, относящейся к московской дороге, начальники станции обязаны организовать установку таких стрелок.
Руководства отделений дорог принимают решения, связанные с функционированием только своего отделения. Например: объединение нескольких линейных предприятий, или ликвидация линейного предприятия (ПЧ, ПМС, и т. д.). Руководства линейных предприятий принимают решения, связанные, которые относятся непосредственно к работе предприятия, и кроме того, начальник линейного предприятия несёт ответственность за чёткую работу своего предприятия.
Например, начальник ПМС (путевой машинной станции) в непосредственном своём подчинении имеет заместителя начальника по кадрам, заместителя начальника по эксплуатации, заместителя начальника по ремонту, главного инженера и планово — экономический отдел (см. рис. 2.3.).
Но помимо этого он, например, наряду с заместителем начальника по эксплуатации несёт ответственность за работу бригад ССПС (машиниста и помощника машиниста).
Из вышесказанного следует, что основные решения принимает правительство Российской Федерации, и для того, чтобы такая крупная и сложная отрасль народного хозяйства как железнодорожный транспорт нормально функционировала, каждое решение должно быть очень точно взвешено и обдуманно.