Изменение организационной структуры предприятия

Организационная структура зависит от внешней среды организации. Она строится в соответствии со стратегическими целями организации, определяется характером производственного процесса, особенностями применяемой технологии. Поэтому она не является неподвижной, раз и навсегда заданной, может и должна меняться. Организатор должен уметь почувствовать необходимость реструктуризации и быть готовым к ее проведению.

Организационная структура управления, несмотря на то, что является статичной частью системы управления, вследствие динамичности самой системы управления также должна развиваться. Этот процесс не должен быть стихийным, и его следует осуществлять целенаправленно. Предполагается, что можно получить всю необходимую информацию и повысить ее эффективность путем заранее спланированного изменения в комбинациях отдельных элементов организации, в их внутренних структурах, во взаимосвязи отдельных элементов технологии управления.

При изменении стратегии предприятия (обратная вертикальная интеграция) изменится и организационная структура предприятия. В структурных звеньях прибавится управляющий молочной фермы и в его подчинении будет ветеринар. При проведении реструктуризации состав и функции остальных отделов останутся неизменными.

Обязанности управляющего молочной фермы: управление производственно-хозяйственной деятельностью; разработка производственно-финансовых планов и контроль за их выполнением; внедрение передовой технологии производства; учет и составление отчетности о производственной деятельности; контроль соблюдения работниками производственной и трудовой дисциплины; выполнение правил по охране труда, техники безопасности, противопожарной защите и производственной санитарии; организация подготовки и повышении квалификации кадров.

Кроме того, есть различные секторы хозяйства, есть ответственные за, например, территорию для доения коров. Управляющий стадом отвечает за перегон коров с одного места на другое внутри хозяйства. Свой ответственный — за участок молодняка. Ветеринарная служба, служба кормления, есть центр, где готовятся корма, эксплуатационная служба коровника.

Чтобы руководить всем, нужен человек высокого уровня, и он должен держать все процессы под своим контролем. Управляющий не может позволить себе, чтобы какая-либо сфера осталась без его контроля — будь-то производство молока, здоровья стада, воспроизводство стада, состояния климатических условий — абсолютно все должно быть под его контролем.

Обязанности ветеринара: лечение и профилактика болезней животных, проведение различных медицинских и косметических процедур, в том числе операций, ветеринарно-санитарный контроль при производстве и реализации продуктов животноводства. Главная задача ветеринара — лечение и профилактика заболеваний животных, прививки, вакцинации. Также ветеринар может заниматься экспертизой продуктов питания, подтверждением их пригодности к употреблению и продаже.