Факторы, мешающие сотруднику проявлять инициативу

Внешними (независящими непосредственно от работника) факторами, мешающими сотруднику проявлять инициативу, являются:

• — неправильное стимулирование или отсутствие такового;
• — невнимание со стороны руководства к предложенным идеям, нивелирование их значимости;
• — отсутствие у работника ощущения своей ценности для компании;
• — негативное влияние на сотрудников лидера коллектива, не приветствующего проявление инициативы;
• — пресечение инициативы, отсутствие моральной поддержки и морального поощрения;
• — отсутствие помощи в реализации инициативных идей;
• — консервативная, жесткая позиция руководства, не направленная на внесение изменений в работу;
• — «скрытая» политика по отношению к инициаторам (присвоение идей другими и использование в измененном варианте);
• — «сваливание» ответственности на инициатора в случае неуспеха в реализации предложения;
• — нерациональное увеличение объема работы инициаторов без материального вознаграждения;
• — сомнительная позиция компании, неблагоприятные слухи и сплетни, недоверие клиентов.

Внутренними «блокираторами» инициативы являются:

• — отсутствие у работника желания быть активным (инертность);
• — отсутствие заинтересованности в работе (причины могут быть разными);
• — напряженные отношения с коллегами;
• — боязнь что-либо изменить, рискнуть, страх перед неизвестным;
• — акцентированность на прошлом неудачном инициативном опыте;
• — недостаточная профессиональная компетентность.

инертность мышление блокиратор инициатива.