Система методов управления персоналом

Социально-психологические методы предполагают побуждение работников к эффективной деятельности и через психологическое моральное и социальное воздействие. Они нацелены на формирование благоприятного морально-психологического климата в коллективе, развитие благожелательных отношений между членами персонала. С другой стороны, они необходимы для раскрытия личного потенциала способностей каждого работника. Основная цель этой группы методов — самореализация всех членов коллектива предприятия. Каждый из перечисленных методов может оказываться оптимальным в конкретных ситуациях. Поэтому вес они находят применение в той пли иной степени, в соответствии с развивающейся ситуацией.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, подводя итог данной работе, можно сделать определенные выводы. Во-первых, методы управления — это способы реализации управленческих воздействий на персонал для того, чтобы достичь поставленных целей в управлении производством. Во-вторых, функции управления персоналом осуществляются, благодаря использованию установленных методов, которые представлены ниже: — административные;

;

— социально-психологические. Административные методы — это управление и регулирование деятельности персонала, которое основывается на приказах, распоряжениях, определенных заданиях исполнителям. При этом последним предоставляется минимальная самостоятельность в ходе выполнения поставленной задачи. Данные методы могут сопровождаться поощрениями и санкциями за успешную или неуспешную работу. Экономические методы- своеобразный метод «пряника». Их основой является правильное использование экономических законов. Обратим внимание, что экономические и социально-психологические методы имеют косвенный характер управленческого воздействия. Обратим внимание, что главнымэкономическим методом управления персоналом является технико-экономическое планирование, которое объединяет и синтезирует в себе все экономические методы управления. Социально-психологические методы- методы «убеждения». Исходят из мотивации и морального воздействия на людей.

Основаны на использовании социального механизма управления. Специфика заключается в значительной доле использования неформальных факторов, интересов личности, группы, коллектива в процессе управления персоналом.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

1. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Экономический анализ: теория и практика № 1, 2015;2. Варламова, Т. П. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Т. П. Варламова, М. А. Варламова. — М.: Дашков и К, 2015;3.. Ковалев, В. В. Финансовый менеджмент. Теория и практика / В. В. Ковалев. ;

М.: Проспект, 2015;4. Гаврилова, А. Н. Финансы организаций (предприятий): учебное пособие для Вузов / А. Н. Гаврилова, А. А. Попов. — М.: Проспект, Кно.

Рус, 2015;5. Филатова Т. В. Менеджмент: Учебное пособие / Т. В. Филатова. — М.: ИНФРА-М, 2013;6. Одинцова Л. А. Планирование на предприятии: учеб.

пособие / Л. А. Одинцова. — М.: Академия, 2012;7. Томпсон, А. А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / А. А. Томпсон, А. Д. Стрикленд; Пер. с англ. А. Р. Ганиева, Э. В. Кондукова. — М.: Вильямс, 2013;8. Чиркин В.

Е. Система управления. — Юристъ, 2012;9. Яковлев М. Н. Актуальные экономические вопросы // Экономика и жизнь. — 2014.

— № 12. — С.12−13;10. Марченко С. В. Правоведение: теория и практика// Адвокатская практика — 2013. — №.

6. — С. 19;