Заключение. 
Организация процесса разработки управленческого решения

Целью данной работы являлось выявление процесса формирования управленческих решений, формы их разработки и реализации. По мере написания данной работы, автору удалось выявить несколько важных закономерностей, на основании которых можно сделать краткие выводы.

Во-первых, любому решению руководителя, будь оно коллективным, или единоличным, формализованным или неформализованным, присуще свойство проводникового материала — подобно электрическому току, бегущему по проводам, мысли, намерения, указания и воля руководителя воплощается через принятое им решение.

Естественно, у любого решения есть и обратная сторона — это ответственность за его принятие и дальнейшее исполнение. Этот фактор, на взгляд автора, является базовым в принятии оперативного управленческого решения, так как он подталкивает менеджера, тем самым, заставляя его рационально и целесообразно определять возможные критерии выбора в той или иной ситуации, и, прежде всего приоритетом в принятии решения должна является всегда сама организация.

Любое управленческое решение должно быть конкретным, содержательным, рациональным и одновременно эффективным и качественным. Помимо этого, оно должно соответствовать и всецело опираться на закрепленную за ним ресурсную базу.

Безусловно, ситуационный подход играет базовую роль в процессе принятия и дальнейшего исполнения управленческого решения. Однако в любой ситуации любое управленческое решение обязано содержать в себе определенный набор качеств и свойств, его характеризующих. Стабильность, устойчивость с одной стороны и предотвращение возможных угроз с другой — вот те качества и свойства, которые должно содержать в себе рациональное и качественное управленческое решение менеджера.