Оптимизация базового варианта процесса

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

В результате устранения наложений изменились временные параметры работ. В соответствии с этими изменениями строим окончательную карту проекта и ленточную диаграмму. Параметры работ по скорректированной ленточной диаграмме и параметров загрузки исполнителей заносим в таблицы 2 и 3. Расчетные данные по стоимостным затратам на единицу планирования (1 день) заносим в таблицу 4. Таблица 4: Потребность… Читать ещё >

Оптимизация базового варианта процесса (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Необходимость оптимизации базового варианта процесса связана с временным наложением нескольких работ выполняемых специалистами одной группы. Это свидетельствует как о не возможности выполнения этих работ на участке наложения, так и процесса в целом. Оптимизация базового варианта процесса осуществляется за счет:

· использование резервов времени работ;
· увеличение общего срока реализации процесса;
· возможности взаимозаменяемости групп специалистов.

Построение карты проекта и ленточной диаграммы базового процесса по результатам оптимизации

В результате устранения наложений изменились временные параметры работ. В соответствии с этими изменениями строим окончательную карту проекта и ленточную диаграмму.

Рисунок 3: Карта проекта после оптимизации базового варианта.

Рисунок 4 Ленточная диаграмма после оптимизации базового варианта.

Параметры работ по скорректированной ленточной диаграмме и параметров загрузки исполнителей заносим в таблицы 2 и 3.

Расчетные данные по стоимостным затратам на единицу планирования (1 день) заносим в таблицу 4.

На основе данных стоимостных затрат и карты проекта строится график потребности финансовых ресурсов на период реализации процесса (рис.9). Посредством суммирования затрат по периодам планирования с нарастающим итогом строится график нарастания затрат (рис.10).

Таблица 2: Параметры работ.


Наименование работ.	Исполнитель Ис.	Длительность Дл.	Сроки выполнения работ.	Резервы времени.

0−1.	A.
0−2.	В.
1−3.	В.
2−4.	C.
2−5.	A.
3−4.	C.
3−6.	C.
4−8.	C.
5−7.	A.
6−8.	В.
7−8.	A.

Таблица 3: Параметры загрузки специалистов.


Исполнитель.	Время занятости.	Коэффициент загрузки.
Группа А.		0,94.
Группа B.		0,87.
Группа C.		0,68.

Таблица 4: Потребность финансовых ресурсов для реализации базового процесса.


Наименование работ.	Нормативные затраты.	Нормативные сроки выполнения.	Стоимостные затраты на единицу планирования (1 день).
0−1.			2,2.
0−2.			2,0.
1−3.			1,9.
2−4.			2,0.
2−5.			2,0.
3−4.			1,7.
3−6.			2,0.
4−8.			2,0.
5−7.			2,0.
6−8.			1,3.
7−8.			2,0.

Итоговая карта проекта и график потребности финансовых ресурсов

Рисунок 5: Итоговая карта проекта

Рисунок 6: Итоговый график потребности финансовых ресурсов.

Рисунок 7 График нарастания затрат.

Показать весь текст

Заполнить форму текущей работой

Другие работы

Организация. Функции менеджмента

Основными характеристиками бюрократической структуры являются: высокая степень разделения труда; развитая иерархия управления; длинная цепь управленческих команд; большое число норм, правил и процедур, регламентирующих деятельность исполнителей; четкое и детальное разграничение полномочий. Критерием совершенствования бюрократической структуры является четкость, детальность регламентации…

Реферат