Оптимизация базового варианта процесса
В результате устранения наложений изменились временные параметры работ. В соответствии с этими изменениями строим окончательную карту проекта и ленточную диаграмму. Параметры работ по скорректированной ленточной диаграмме и параметров загрузки исполнителей заносим в таблицы 2 и 3. Расчетные данные по стоимостным затратам на единицу планирования (1 день) заносим в таблицу 4. Таблица 4: Потребность… Читать ещё >
Оптимизация базового варианта процесса (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Необходимость оптимизации базового варианта процесса связана с временным наложением нескольких работ выполняемых специалистами одной группы. Это свидетельствует как о не возможности выполнения этих работ на участке наложения, так и процесса в целом. Оптимизация базового варианта процесса осуществляется за счет:
- · использование резервов времени работ;
- · увеличение общего срока реализации процесса;
- · возможности взаимозаменяемости групп специалистов.
Построение карты проекта и ленточной диаграммы базового процесса по результатам оптимизации
В результате устранения наложений изменились временные параметры работ. В соответствии с этими изменениями строим окончательную карту проекта и ленточную диаграмму.
Рисунок 3: Карта проекта после оптимизации базового варианта.
Рисунок 4 Ленточная диаграмма после оптимизации базового варианта.
Параметры работ по скорректированной ленточной диаграмме и параметров загрузки исполнителей заносим в таблицы 2 и 3.
Расчетные данные по стоимостным затратам на единицу планирования (1 день) заносим в таблицу 4.
На основе данных стоимостных затрат и карты проекта строится график потребности финансовых ресурсов на период реализации процесса (рис.9). Посредством суммирования затрат по периодам планирования с нарастающим итогом строится график нарастания затрат (рис.10).
Таблица 2: Параметры работ.
Наименование работ. | Исполнитель Ис. | Длительность Дл. | Сроки выполнения работ. | Резервы времени. | ||
0−1. | A. | |||||
0−2. | В. | |||||
1−3. | В. | |||||
2−4. | C. | |||||
2−5. | A. | |||||
3−4. | C. | |||||
3−6. | C. | |||||
4−8. | C. | |||||
5−7. | A. | |||||
6−8. | В. | |||||
7−8. | A. |
Таблица 3: Параметры загрузки специалистов.
Исполнитель. | Время занятости. | Коэффициент загрузки. | ||
 Группа А. | 0,94. | |||
Группа B. | 0,87. | |||
Группа C. | 0,68. |
Таблица 4: Потребность финансовых ресурсов для реализации базового процесса.
Наименование работ. | Нормативные затраты. | Нормативные сроки выполнения. | Стоимостные затраты на единицу планирования (1 день). |
0−1. | 2,2. | ||
0−2. | 2,0. | ||
1−3. | 1,9. | ||
2−4. | 2,0. | ||
2−5. | 2,0. | ||
3−4. | 1,7. | ||
3−6. | 2,0. | ||
4−8. | 2,0. | ||
5−7. | 2,0. | ||
6−8. | 1,3. | ||
7−8. | 2,0. |
Итоговая карта проекта и график потребности финансовых ресурсов
Рисунок 5: Итоговая карта проекта
Рисунок 6: Итоговый график потребности финансовых ресурсов.
Рисунок 7 График нарастания затрат.