Особенности функций как элемента системы управления предприятием, их взаимосвязь с целями, принципами и методами рыночного хозяйствования

Функция выступает в качестве части содержания управленческой деятельности, на которые она расчленяется по двум основным признакам. Первый из них — это временная логическая последовательность выполнения управленческих работ, которая объективно вытекает из сущности этой деятельности. Второй признак отражает специфику объекта управления — это специализированные виды управленческой деятельности.

Общими функциями управления являются:

целеполагание — управленческая работа по выработке целей;

планирование — это разработка модели функционирования предприятия на определенный период;

организация — это объединение людей для совместной деятельности, а также факторов производства (рабочая сила, предметы и орудия труда) и управления;

координирование — это процесс уточнения взаимосвязей между элементами управления;

регулирование — это процесс поддержания взаимосвязей с частями системы;

стимулирование (мотивация) — выработка способов активизации деятельности людей;

учет — это фиксация состояний управляемого объекта;

анализ — это работа по выявлению причин сложившегося состояния, динамики и закономерностей развития объекта управления;

контроль — выработка мер устранения отклонений от заданного режима функционирования и обеспечения их реализации.

Конкретные функции управления (их примерно около 25):

управление основным производством; управление вспомогательным производством; управление технической (технологической, конструкторской) подготовкой производства; управление финансами; управление материально-техническим снабжением; управление капитальным строительством; управление инновациями и т. д.

Общие и конкретные функции связаны между собой.

Взаимосвязь с целями, принципами и методами рыночного хозяйствования:

Принцип целеполагание — представлен в виде дерева цели.

Принцип функции планирование — прогнозирование, моделирование, программирование, сбалансированность, реалистичность, объективность, оптимальность.

Принцип осуществления функции руководство — связан с функциями выработки целей и координацией:

принцип работы с персоналом (подбор и расстановка кадров);

активизация трудовой деятельности персонала;

формирование оптимального стиля руководства;

установление норм поведения персонала.

Принцип осуществления функции контроля:

контроль должен быть предупреждающим;

своевременный;

всесторонний;

непрерывный.