Производственный менеджмент. 
Анализ инвестиционной деятельности ООО "Ермак-Запад"

К элементам производственного менеджмента, используемым на предприятии ООО «Ермак-Запад» относятся.

GAP-анализ — анализ отклонений (разрывов) производственных показателей;

Портфолио-анализ — анализ распределения деятельности предприятия по отдельным стратегиям относительно видов производства;

CVP-анализ — анализ соотношения «затраты-объем-прибыль» (Cost-Volume-Profit).

АВС-анализ — анализ групп производственных подразделений в зависимости от их вклада в доход;

Планирование потребности в материалах;

Финансовый анализ показателей деятельности.

Статические и динамические методы инвестиционных расчетов.

Бюджетирование.

Функционально-стоимостной анализ.

Далее подробно рассмотрим функционирование каждого из перечисленных элементов производственного планирования на ООО «Ермак-Запад».

GAP-анализ — анализ отклонений (разрывов) Как любое предприятие ООО «Ермак-Запад» в своей практике использует разработку различных стратегий, направленных на достижение той или иной цели. При этом оценка результатов производится при применении инструментов GAP-анализ, который направлен на выявление достижимого с желаемым. Для наглядности представления данного инструмента следует построить графическую модель инвестиционного GAP-анализа (рис. 5). При построении указанного графика используются две важнейшие инвестиционные переменные — период развития предприятия (T) и ожидаемая инвестиционная отдача (S). Суть построения графика заключается в том, чтобы спроецировать нынешнюю тенденцию развития ООО «Ермак-Запад» в будущее, а также найти способы оптимизации этой тенденции. При этом отметим, что за стратегию взята цель увеличение объема продаж к 2012 году на 20% (502 561 *1,2 = 80 313,2 тыс. руб.). Т. е. на данном рисунке показатель Т0 характеризует нынешний период развития организации (2011 год), а линия, а — тенденцию развития организации, исходя из результатов анализа деятельности предприятия в предыдущие периоды (в 2012 году). Линия, а стремится к инвестиционному эффекту S0, стратегическому периоду Т1, то есть к тому сроку, когда реализация программы должна быть завершена.

Таким образом, GAP-анализ позволил ООО «Ермак-Запад» определить инструменты достижения «желаемых» результатов, основным из которых является расширение ассортимента выпускаемой продукции.

После того, как ООО «Ермак-Запад» определил стратегию дальнейшего развития (расширение ассортимента продукции) в данном направлении необходимо проведение портфолио-анализа — направленного на изучение возможности выпуска той или иной продукции, с учетом имеющихся на предприятии мощностей и выявлении возможных конкурентных преимуществ товара в ООО «Ермак-Запад».

Анализ соотношения «затраты-объем-прибыль».

Анализ проводится после выбора определенной стратегии и расчета всех необходимых затрат, связанных с ее реализацией. Цель анализа — выявление безубыточного объема продаж при заданном размере получения прибыли.

Фрагмент формулы CVP в части доходов организации.

D =dr + dp.

Dr =.

Dr =.

Рисунок 6 — формула модели CVP.

На рис. 6 приняты следующие обозначения:

D — доходы предприятия;

dr — доходы от обычных видов деятельности;

dp — прочие доходы;

Qq — число реализованной продукции g-го вида, шт.;

P гпq — цена готовой продукции g-го вида, руб.;

НДС — сумма налога на добавленную стоимость, оплаченная покупателями за приобретенную продукцию за отчетный период, руб.;

dpi — прочие доходы i-го вида;

i — вид доходов согласно п. п. 7, 8, 9 ПБУ 9/99;

n — число хозяйственных операций.

Анализ групп производственных подразделений в зависимости от их вклада в доход Пофакторное разложение динамики результативного показателя экономической иерархии с учетом вклада каждого ее подразделения в формирование факторных и общих приростов этого показателя является действенным инструментом, позволяющим оперативно направлять влияние отдельных структурных звеньев на улучшение условий и результатов хозяйствования иерархии.

По результатам проводимого анализа оценивается реальное положение того или иного подразделения, т. е. своего рода рейтинг подразделений в составе производственного формирования. Их группировка по размеру вклада в изменение обобщающего показателя позволяет оценить место каждого структурного подразделения в составе изучаемого производственного формирования.

Выбор системы показателей для ранжирования структурных подразделений по их роли в образовании результативных показателей иерархии осуществляется с учетом взаимосвязей между ресурсами и результатами производства — двумя основами воспроизводственного экономического процесса. То есть в основе группировки структурных составляющих производственного формирования лежит исследование фундаментальных экономических связей (материально-вещественных, финансовых, трудовых и других) в условиях реально действующего хозяйственного механизма.

Решение данной задачи сопровождается анализом «интересов» разных уровней внутри производственной иерархии, касающихся, например, размеров прибыли (дохода), остающейся в распоряжении подразделений, и, кроме того, «интересов» внешних (по отношению к данной) экономических систем (например, предпочтения потребителей), выражающих, с одной стороны, спрос на товары и услуги, с другой — предложение рабочей силы и т. д.

Исходными данными для расчета служат затраты, накопленные за отчетный период на бухгалтерских счетах и сгруппированные в соответствии с используемой классификацией (табл. 19).

Аналогично производство анализ доходов полученных каждым из производственных подразделений.

Таблица 12 — Фактические прямые затраты с распределением по видам производств (счет 20) за январь 2012 года в ООО «Ермак-Запад».

Планирование потребности в материалах На ООО «Ермак-Запад» система планирования обеспечения материалами обеспечивается службой снабжения в составе:

Начальник отдела (руководство отделом, работа с оптовыми поставщиками, составление плана закупок) .

Менеджер по работе с российскими и зарубежными поставщиками;

Отразим на примере, как производится планирование потребности в материалах ООО «Ермак-Запад».

На основании плана продаж рассчитывается величина денежных средств, которая будет отвлечена в материально-производственные запасы (таблица 13).

Таблица 13 — Расчет суммы материально-производственных запасов в цех котлов ООО «Ермак-Запад» на 2012 год.

В целях минимизации суммарных расходов, используя модель оптимального размера заказа (EOQ), определяется оптимальный средний размер партии поставки материально-производственных запасов. Сумма оптимального размера партии поставки зап…

Компания Ермак — является активно развивающимся предприятием с современной системой управления и менеджмента. Являясь обладателем торговых марок «Ермак» и «Stoker» компания выпускает около 55 модификаций печей для бани и сауны на трех видах топлива (дрова, газ, электричество), порядка 15 моделей отопительных печей от недорогих буржуек до печей длительного горения с водяным контуром, а также 4 вида водогрейных колонок в 7-и модификациях. Для печей — каменок под торговой маркой «Ермак» в Карелии фасуется колотый и обвалованный камень габбро-диабаз.

Несмотря на постоянный рост выручки и объема производства продукции и продаж предприятия, начиная с 2011 года в ООО «Ермак-Запад» наблюдается наличие убытка, что свидетельствует о неэффективности формирования затрат, превышающих себестоимость. В 2011 году чистая прибыль была обеспечена только за счет превышения сальдо прочих доходов над расходами. Однако в 2012 году этого сальдо не хватило, что вызвало убыточность предприятия.

баланс предприятия не ликвиден, а предприятие не платежеспособно, поскольку рассматриваемые показатели ниже нормативных значений.

К положительным моментам можно отнести рост показателей в динамике за пять лет, что говорит об увеличении платежеспособности ООО «Ермак-Запад» .

В целом можно сказать, что наблюдается отрицательная динамика показателей.

Эффективная организация производства, рациональное использование производственных мощностей цеха и материальных ценностей. Минимизация отрицательного воздействия производства на персонал и окружающую среду.

Задачи :

Обеспечение выполнения производственных планов (заданий), определяемых производственным отделом, в объемах, номенклатуре, ассортименте в установленные сроки.

Поддержание уровня дефектности продукции не выше нормативного.

Обеспечение выполнения планируемых экономических показателей — себестоимости, прибыли, рентабельности продукции, фонда заработной платы.

Содержание технологического оборудования цеха в исправном состоянии, позволяющем выпускать качественную продукцию.

Систематическое совершенствование внутрицеховой организации производства для достижения наибольшей экономической эффективности при наименьших затратах.

Обеспечение безопасных условий труда на производстве.

Снижение до допустимых пределов воздействия значимых экологических аспектов.