Принципы управления. 
Законы, закономерности, принципы и процесс управления

ПРИНЦИПЫ — это правила, которыми руководствуются в любом виде деятельности, в том числе и в менеджменте. Принципы менеджмента вытекают из законов и закономерностей управления. Они отражают существенные черты экономической системы, в рамках которой они действуют, и обусловлены производственными отношениями, господствующими в обществе.

Попытки создания универсальных принципов управления особенно характерны для классической школы. Принципы, предложенные представителями этой школы, касались разработки рациональной системы управления организацией и построения структуры организации и управления работниками. Приведем принципы управления, сформулированные Анри Файолем, многие из которых до настоящего времени практически полезны [13]:

• 1. РАЗДЕЛЕНИЕ ТРУДА. Целью разделения труда является выполнение работы, большей по объему и лучшей по качеству, при тех же условиях.
• 2. ПОЛНОМОЧИЯ И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ. Полномочия есть право отдавать приказ, а ответственность есть ее составляющая противоположность. Где даются полномочия — там возникает ответственность.
• 3. ДИСЦИПЛИНА. Дисциплина предполагает послушание и уважение к достигнутым соглашениям между фирмой и ее работниками. Дисциплина предполагает справедливо применяемые санкции.
• 4. ЕДИНОНАЧАЛИЕ. Работник должен получать приказы только от одного непосредственного начальника.
• 5. ЕДИНСТВО НАПРАВЛЕНИЯ. Каждая группа, действующая в рамках общей цели, должна быть объединена единым планом и иметь одного руководителя.
• 6. ПОДЧИНЕННОСТЬ ЛИЧНЫХ ИНТЕРЕСОВ ОБЩИМ. Интересы одного работника или групп работников не должны превалировать над интересами компании или организации большего масштаба.
• 7. ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ ПЕРСОНАЛА. Для того, чтобы обеспечить верность и поддержку работников, они должны получать справедливую зарплату за свою службу.
• 8. ЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ является естественным порядком вещей. Степень централизация должна варьироваться в зависимости от конкретных условий.
• 9. СКАЛЯРНАЯ ЦЕПЬ — это ряд лиц, стоящих на руководящих должностях. Было бы ошибкой отказываться от иерархической системы без определенной необходимости в этом.
• 10. ПОРЯДОК. Место — для всего и все на своем месте.
• 11. СПРАВЕДЛИВОСТЬ — это сочетание доброты и правосудия.
• 12. СТАБИЛЬНОСТЬ РАБОЧЕГО МЕСТА ДЛЯ ПЕРСОНАЛА. Высокая текучесть кадров снижает эффективность организации. Посредственный руководитель, который держится за место, безусловно предпочтительней, чем выдающийся, талантливый менеджер, который быстро уходит и недержится за свое место.
• 13. ИНИЦИАТИВА означает разработку плана и обеспечение его успешной реализации.
• 14. КОРПОРАТИВНЫЙ ДУХ. Союз — это сила. А она является результатом гармонии персонала.

Менеджмент в условиях современной рыночной экономики базируется на следующих принципах:

• 1) праве быть собственником всех видов имущества;
• 2) экономическом самоопределении личности, то есть правекаждого свободно распоряжаться своим наработанным потенциалом;
• 3) экономической свободе товаропроизводителя, широкой сетимер социальной защищенности.