Сущность стратегического менеджмента и стратегического планирования
Эффективность деятельности управления организаций выражается в том, насколько своевременно и точно организация в состоянии реагировать на новые запросы со стороны рынка и изменяться в зависимости от изменения окружения. Существует определенная связь между типами организационного поведения и видами управления, а именно: стратегическое управление требует предпринимательского поведения… Читать ещё >
Сущность стратегического менеджмента и стратегического планирования (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Сущность стратегического менеджмента заключается в ответе на три важнейших вопроса.
В каком положении предприятие находится в настоящее время?
В каком положении оно хотело бы находиться через три, пять, десять лет?
Каким способом достигнуть желаемого положения?
Различают два типа менеджмента: стратегический и оперативный (тактический). Характеристика этих типов приведена в таблице 1.
Таблица 1. Типы менеджмента.
Оперативный. | Стратегический. | |
Культура. | Ориентация на производство, маркетинг, конкуренцию. | Ориентация на стратегию, гибкость, создание потребителей. |
Менеджер | Умение получать прибыль, достигать целей, контролировать. | Предприниматель, «проводник» новшеств, лидер |
Система управления. | Долгосрочное планирование, контроль деятельности. | Стратегическое планирование и управление, стратегический контроль. |
Информация. | Тенденции спроса и предложения. | Новые проблемы и возможности. |
Структура. | Функциональная, дивизионная, стабильная. | Матричная, динамичная. |
Власть. | Сосредоточена на производстве и маркетинге. | Сосредоточена на НИОКР, стратегическом планировании. |
Существует определенная связь между типами организационного поведения и видами управления, а именно: стратегическое управление требует предпринимательского поведения, а оперативное управление — приростного.
Анализируя понятийный аппарат стратегического менеджмента, полезно рассмотреть данную категорию параллельно с понятием «оперативное управление» (ОУ). Оперативное управление — управление текущими событиями; совокупность мер, позволяющих воздействовать на конкретные отклонения от установленных заданий производства. Оперативное управление подразделяется на оперативное планирование, оперативный учет и оперативный контроль. Ниже наглядно представлены различия подходов к оперативному и стратегическому управлению (СУ) по параметрам таблицы 2.
Хотя стратегическое управление является важнейшим фактором успешного выживания в условиях конкуренции, тем не менее, в действиях организаций зачастую наблюдается отсутствие стратегий, что приводит их к поражению в рыночной борьбе.
Таблица 2. Различия оперативного и стратегического управления.
№. | Понятийный аппарат. | Управление. | |
оперативное. | стратегическое. | ||
Миссия, предназначение. | Организация существует для производства товаров и услуг с целью получения дохода от их реализации. | Выживание организации в долгосрочной перспективе посредством установления динамичного баланса с окружением. | |
Преимущественная концентрация внимания менеджмента. | Взгляд внутрь организации, поиск путей более эффективного использования ресурсов. | Взгляд вне организации, поиск новых возможностей в конкурентной борьбе, отслеживание и адаптация к изменениям в окружении. | |
Учет фактора времени. | Ориентация на краткосрочную и среднесрочную перспективу. | Ориентация на долгосрочную перспективу. | |
Основные факторы построения системы управления. | Функции и организационные структуры, процедуры, техника и технология. | Люди, системы информационного обеспечения, рынок. | |
Управление персоналом. | Взгляд на работников как на ресурс организации, как на исполнителей отдельных работ и функций. | Взгляд на работников как на основу организации, ее основную ценность и источник ее благополучия. | |
Оценка эффективности. | Эффективность деятельности и управления определяется как категория, отражающая прибыльность использования производственного потенциала. | Эффективность деятельности управления организаций выражается в том, насколько своевременно и точно организация в состоянии реагировать на новые запросы со стороны рынка и изменяться в зависимости от изменения окружения. |
По мнению одного из основателей стратегического менеджмента — Г. Минцберга — существенное различие между стратегическим планированием и стратегическим менеджментом, прежде всего, характеризуется следующими моментами. Во-первых, стратегическое планирование не является стратегическим мышлением, и поэтому успешные стратегии — это всегда удачное стратегическое видение.
Во-вторых, стратегическое планирование фактически сводилось к стратегическому программированию, т. е., как правило, к формализации и детальной проработке стратегий, которые уже были приняты и осуществлялись Дорофеев В. Д. Менеджмент: Учеб. Пособие / Дорофеев В. Д., Шмелева А. Н., Шестопал Н. Ю. — М.: ИНФРА-М, 2008.
Стратегическое управление как стратегическое мышление и видение — это, прежде всего, синтез. В стратегическом синтезе важнейшую роль играют интуиция и креативность. Ментальность стратегического планирования: «прошлого через настоящее — к будущему». Ментальность стратегического менеджмента: «от успешного будущего — к настоящему и снова к будущему» (рис. 1).
Рис. 1. Стратегический менеджмент и планирование