Направления и повышения кредитоспособности предприятия ООО «СРС — Авто»
Целесообразно разработать платежный календарь — при этом необходимо установить четкую очередность платежей, зависящую от планируемых поступлений. Активизация работы юридической службы предприятия по неоплаченным договорам, по взысканию штрафов, пени, грамотному заключению договоров. Для улучшения эффективности использования средств предприятия можно порекомендовать проведение следующих… Читать ещё >
Направления и повышения кредитоспособности предприятия ООО «СРС — Авто» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Проведенный анализ кредитоспособности предприятия позволил сделать ряд выводов и рекомендаций.
На сегодняшний день анализируемое предприятие, в общем, оценивается как недостаточно платежеспособное.
Анализ коэффициентов ликвидности показал:
На начало отчётного периода коэффициент абсолютной ликвидности равен 0,01 (т.е. задолженность будет погашена за 100 дней), а на конец отчётного периода 0,05 (т.е. задолженность будет погашена за 2 дня). Это говорит о том, что за год у предприятия существенно появились возможности быстро погашать краткосрочные обязательства.
По данным ООО «СРС — Авто» можно сделать вывод о том, что предприятие имеет финансовой стабильности, так как значения коэффициента покрытия и на начало и на конец отчётного периода в пределах установленных норм.
Коэффициент критической ликвидности, рассчитанный по данным ООО «СРС — Авто» так же не входит в установленные общепринятые нормы, следовательно, прогнозируемые платёжеспособности предприятия неудовлетворительны.
В общем, данные коэффициентов ликвидности позволяют сделать вывод, что ООО «СРС — Авто» не является надёжным заёмщиком для банков, в большинстве случаев банки предпочитают либо не сотрудничать с такими клиентами, либо разрабатывают определённые меры по обеспечению возвратности кредита.
Неудовлетворительные показатели ликвидности также говорят о том, что предприятие недостаточно платежеспособно, так как не может в любой момент времени погашать свои обязательства. Руководству ООО «СРС-Авто» необходимо пересмотреть свою платёжную политику и более ответственно подходить к решению проблемы недостатка ликвидности, так как за два отчётных периода показатели не растут, а снижаются.
По коэффициенту маневренности полученные результаты расчётов не удовлетворительны, это говорит о плохом управлении собственными средствами предприятия.
Анализ кредиторской задолженности предприятия показал, что структура данного показателя очень изменилась, в динамике растёт и за 2005 рост составил 337,25%.
Для улучшения эффективности использования средств предприятия можно порекомендовать проведение следующих мероприятий:
Оптимизация складских запасов. Для этой цели необходимо выявить, какая часть текущих активов мобилизована в запасы, определить их ликвидность и наметить возможные пути их использования. Увеличение товарных запасов за счет необоснованного отвлечения средств из оборота приводит к росту кредиторской задолженности и ухудшению финансового состояния предприятия.
Совершенствование договорной дисциплины. При заключении договоров с поставщиками необходимо четко оговаривать сроки поставки и оплаты энергии, с покупателями — сроки, форма расчета и условия оплаты.
Активизация работы юридической службы предприятия по неоплаченным договорам, по взысканию штрафов, пени, грамотному заключению договоров.
Целесообразно разработать платежный календарь — при этом необходимо установить четкую очередность платежей, зависящую от планируемых поступлений.