Заказать курсовые, контрольные, рефераты...
Образовательные работы на заказ. Недорого!

Список литературы. 
Проектирование организационной структуры управления

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Данилец А. В. Средний класс в России. Как жить без кризисов в кризисном мире. СПб, Изд. Питер. 2004. 345 с. Обеспечивают выполнение специализированных задач, контролируемых с помощью планов и бюджетов. Производственная специализация, превышающая возможности централизованного планирования. Менеджмент организации. Под ред. З. Л. Румянцевой, Н. А. Соломатина. — М.: Инфра — 1996 — 250 с. Зайцев Л… Читать ещё >

Список литературы. Проектирование организационной структуры управления (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

  • 1. «Об утверждении правил бытового обслуживания населения в Российской Федерации» Постановление Правительства РФ от 15.08.1997 N 1025 (ред. от 10.09.2000) // Официальные документы и разъяснения. 1997. — № 45
  • 2. Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих. Постановление Министерства труда РФ от 21 августа 1998 г. № 37// Официальные документы и разъяснения. 1998. — № 38
  • 3. Азоев Г. А. и др., под ред. Поршнева А. Г. Управление организацией. М.: Инфра-М, 2000 — 280 с.
  • 4. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. — 3-е изд. — М.: Экономистъ, 2004 — 528 с.
  • 5. Волкова К. А. и др. Предприятие: стратегия, структура, положение об отделах и службах, должностные инструкции. М.: Экономика, 1997 — 358 с.
  • 6. Данилец А. В. Средний класс в России. Как жить без кризисов в кризисном мире. СПб, Изд. Питер. 2004. 345 с.
  • 7. Зайцев Л. Г., Соколова М. И. Стратегический менеджмент. Учебник. — М.: Экономистъ. 2002 — 416 с.
  • 8. Забелин П. В., Моисеева Н. К. Основы стратегического управления. Учебное пособие. — М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1998 — 195 с.
  • 9. Корхов Ю. В. Организационное проектирование. Киев: Бизнес, 2001; 220 с.
  • 10. Курочкин А. В. Принципы организационного проектирования // Проблемы теории и практики управления. — № 1, 1999 С.29−39
  • 11. Мескон М. Х., Альберт М., Хеллоури Ф. Основы менеджмента. М.: Экономика 1992. — 255 с.
  • 12. Менеджмент для инженера. В 3-х частях. Часть 1. Основы менеджмента. Учебник/Н.Г.Агеева, О. Н. Дмитриев, Э. С. Минаев. Под ред. Э. С. Минаева — М.: Высшая школа. 2002 — 359 с.
  • 13. Менеджмент организации. Под ред. З. Л. Румянцевой, Н. А. Соломатина. — М.: Инфра — 1996 — 250 с.
  • 14. Мильнер Б. З. Теория организации. М.: ИНФРА — М, 1999 — 480 с.
  • 15. Новицкий Н. И. Основы менеджмента: организация и планирование производства. Учебник: М.:ИНФРА-М, 2000 — 250 с.
  • 16. Основы менеджмента. Под ред. А. А. Радугина — М.: Центр. 1997 — 289 с.
  • 17. Розенбаум Ю. А. Формирование управленческих кадров. М.: ИНФРА-М, 2000 — 239 с.
  • 18. Смирнов Э. А. Теория организации: Учебное пособие. М.:ИНФРА — М, 2000 — 450 с.
  • 19. Соловьев В. С. Организационное проектирование систем управления: Учебное пособие. М.: ИНФРА — М.; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2002 — 185 с.
  • 20. Татарников Е. А. Управление персоналом: Учеб. пособие. — М.: Издательство РИОР, 2005 — 226 с.
  • 21. Тренев Н. И. Предприятие и его структура. Диагностика. Управление. Оздоровление. Учебное пособие для вузов — М.: Приор 2002. — 240 с.
  • 22. Уткин Э. А. Курс менеджмента. Учебник для вузов. М.: Просвещение, 1998 188 с.
  • 23. Холл Х. Р. Организации: структуры, процессы, результаты. СПб: Питер, 2000. 320 с.
  • 24. Шереметов П. В. Теория организации: Курс лекций. М.: ИНФРА — М: Новосибирск: Сибирское соглашение, 2004 — 165 с.

Приложение 1

Внешняя среда организации.

Рис. 5. Внешняя среда организации

Приложение 2

Внутренняя среда организации.

Рис. 6 Внутренняя среда организации

Приложение 3

Рис. 7 Функциональная структура управления

Рис. 8 Дивизиональная структура управления

Список литературы. Проектирование организационной структуры управления.
Приложение 4.

Приложение 4.

Таблица 4.

Сравнительная характеристика организационных структур управления.

Линейно-функциональные.

Дивизиональные.

Обеспечивают выполнение специализированных задач, контролируемых с помощью планов и бюджетов.

Децентрализованные операции подразделений с централизованной оценкой результатов и инвестиций.

Наиболее эффективны в стабильной среде.

Наиболее эффективны в изменяющейся среде.

Содействуют эффективному производству стандартизированных товаров и услуг.

Пригодны для условий взаимосвязанной диверсификации по продуктам или регионам.

Обеспечивают экономию на управленческих расходах.

Ориентированы на оперативное принятие решений.

Предусматривают специализацию функций и компетентность.

Создают организационные условия для междисциплинарного подхода.

Ориентированы на ценовую конкуренцию.

Успешно функционируют при неценовой конкуренции.

Рассчитаны на использование действующих технологий и сложившегося рынка.

Ориентированы на освоение новых рынков и новых технологий.

Производственная специализация, превышающая возможности централизованного планирования.

Вмешательство высшего звена организации для усиления координации подразделений и повышения эффективности их деятельности.

Быстрое решение проблем, находящихся в компетенции одной функциональной службы.

Быстрое решение сложных межфункциональных проблем.

Вертикальная интеграция, нередко превышающая возможности полной загрузки специализированных подразделений.

Диверсификация внутри корпорации или приобретение внешних организационных звеньев.

Показать весь текст
Заполнить форму текущей работой