Список литературы.
Проектирование организационной структуры управления
Данилец А. В. Средний класс в России. Как жить без кризисов в кризисном мире. СПб, Изд. Питер. 2004. 345 с. Обеспечивают выполнение специализированных задач, контролируемых с помощью планов и бюджетов. Производственная специализация, превышающая возможности централизованного планирования. Менеджмент организации. Под ред. З. Л. Румянцевой, Н. А. Соломатина. — М.: Инфра — 1996 — 250 с. Зайцев Л… Читать ещё >
Список литературы. Проектирование организационной структуры управления (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
- 1. «Об утверждении правил бытового обслуживания населения в Российской Федерации» Постановление Правительства РФ от 15.08.1997 N 1025 (ред. от 10.09.2000) // Официальные документы и разъяснения. 1997. — № 45
- 2. Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих. Постановление Министерства труда РФ от 21 августа 1998 г. № 37// Официальные документы и разъяснения. 1998. — № 38
- 3. Азоев Г. А. и др., под ред. Поршнева А. Г. Управление организацией. М.: Инфра-М, 2000 — 280 с.
- 4. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. — 3-е изд. — М.: Экономистъ, 2004 — 528 с.
- 5. Волкова К. А. и др. Предприятие: стратегия, структура, положение об отделах и службах, должностные инструкции. М.: Экономика, 1997 — 358 с.
- 6. Данилец А. В. Средний класс в России. Как жить без кризисов в кризисном мире. СПб, Изд. Питер. 2004. 345 с.
- 7. Зайцев Л. Г., Соколова М. И. Стратегический менеджмент. Учебник. — М.: Экономистъ. 2002 — 416 с.
- 8. Забелин П. В., Моисеева Н. К. Основы стратегического управления. Учебное пособие. — М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1998 — 195 с.
- 9. Корхов Ю. В. Организационное проектирование. Киев: Бизнес, 2001; 220 с.
- 10. Курочкин А. В. Принципы организационного проектирования // Проблемы теории и практики управления. — № 1, 1999 С.29−39
- 11. Мескон М. Х., Альберт М., Хеллоури Ф. Основы менеджмента. М.: Экономика 1992. — 255 с.
- 12. Менеджмент для инженера. В 3-х частях. Часть 1. Основы менеджмента. Учебник/Н.Г.Агеева, О. Н. Дмитриев, Э. С. Минаев. Под ред. Э. С. Минаева — М.: Высшая школа. 2002 — 359 с.
- 13. Менеджмент организации. Под ред. З. Л. Румянцевой, Н. А. Соломатина. — М.: Инфра — 1996 — 250 с.
- 14. Мильнер Б. З. Теория организации. М.: ИНФРА — М, 1999 — 480 с.
- 15. Новицкий Н. И. Основы менеджмента: организация и планирование производства. Учебник: М.:ИНФРА-М, 2000 — 250 с.
- 16. Основы менеджмента. Под ред. А. А. Радугина — М.: Центр. 1997 — 289 с.
- 17. Розенбаум Ю. А. Формирование управленческих кадров. М.: ИНФРА-М, 2000 — 239 с.
- 18. Смирнов Э. А. Теория организации: Учебное пособие. М.:ИНФРА — М, 2000 — 450 с.
- 19. Соловьев В. С. Организационное проектирование систем управления: Учебное пособие. М.: ИНФРА — М.; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2002 — 185 с.
- 20. Татарников Е. А. Управление персоналом: Учеб. пособие. — М.: Издательство РИОР, 2005 — 226 с.
- 21. Тренев Н. И. Предприятие и его структура. Диагностика. Управление. Оздоровление. Учебное пособие для вузов — М.: Приор 2002. — 240 с.
- 22. Уткин Э. А. Курс менеджмента. Учебник для вузов. М.: Просвещение, 1998 188 с.
- 23. Холл Х. Р. Организации: структуры, процессы, результаты. СПб: Питер, 2000. 320 с.
- 24. Шереметов П. В. Теория организации: Курс лекций. М.: ИНФРА — М: Новосибирск: Сибирское соглашение, 2004 — 165 с.
Приложение 1
Рис. 5. Внешняя среда организации
Приложение 2
Рис. 6 Внутренняя среда организации
Приложение 3
Рис. 7 Функциональная структура управления
Рис. 8 Дивизиональная структура управления
Приложение 4.
Таблица 4.
Сравнительная характеристика организационных структур управления.
Линейно-функциональные. | Дивизиональные. |
Обеспечивают выполнение специализированных задач, контролируемых с помощью планов и бюджетов. | Децентрализованные операции подразделений с централизованной оценкой результатов и инвестиций. |
Наиболее эффективны в стабильной среде. | Наиболее эффективны в изменяющейся среде. |
Содействуют эффективному производству стандартизированных товаров и услуг. | Пригодны для условий взаимосвязанной диверсификации по продуктам или регионам. |
Обеспечивают экономию на управленческих расходах. | Ориентированы на оперативное принятие решений. |
Предусматривают специализацию функций и компетентность. | Создают организационные условия для междисциплинарного подхода. |
Ориентированы на ценовую конкуренцию. | Успешно функционируют при неценовой конкуренции. |
Рассчитаны на использование действующих технологий и сложившегося рынка. | Ориентированы на освоение новых рынков и новых технологий. |
Производственная специализация, превышающая возможности централизованного планирования. | Вмешательство высшего звена организации для усиления координации подразделений и повышения эффективности их деятельности. |
Быстрое решение проблем, находящихся в компетенции одной функциональной службы. | Быстрое решение сложных межфункциональных проблем. |
Вертикальная интеграция, нередко превышающая возможности полной загрузки специализированных подразделений. | Диверсификация внутри корпорации или приобретение внешних организационных звеньев. |