Премирование работников. 
Бухгалтерский учет расчетов по оплате труда

В соответствии со ст. 144 Трудового кодекса РФ с целью стимулирования труда работников, повышения инициативы и личной заинтересованности в росте производительности труда, эффективности производства, улучшения качества работы, обеспечения выполнения производственной программы при минимальных затратах, на предприятии применяется система премирования работников. Эти системы могут предусматривать выплату вознаграждений по итогам работы за год, за выслугу лет и др.

Премирование — выплата работникам дополнительных денежных сумм сверх основного заработка с целью их поощрения за достижение высоких количественных и качественных показателей результатов труда, оно обеспечивает прямую зависимость роста реальной заработной платы работников от результатов их работы и результатов финансово-хозяйственной деятельности акционерного общества в целом.

Начисление премии производится на должностной оклад, тарифную ставку, сдельный заработок за фактически отработанное время, а также на доплаты, надбавки, выплачиваемые в соответствии с действующим законодательством за выполнение каждого основного показателя отдельно с учетом выполнения дополнительных показателей.

Основанием для премирования работников служат данные статистической, бухгалтерской и оперативной отчетности.

Общий порядок премирования работников Белогорского филиала ООО «Россия» закреплен в положении.

Данное положение устанавливает конкретные показатели и условия премирования, при выполнении которых работник имеет право требовать соответствующее вознаграждение.

Так, в положении о премировании определены:

1) условия премирования:

рост производительности труда — увеличение выпуска продукции; снижение трудовых затрат на ее выпуск; перевыполнение планов и т. д.;

улучшение качества выпускаемой продукции — увеличение выпуска продукции, соответствующей высшему сорту; снижение брака; сокращение возврата недоброкачественной продукции и т. д.;

снижение материальных затрат — экономия сырья и запасных частей; уменьшение возвратных отходов и сырья;

освоение новой техники и технологий — сокращение трудовых затрат на обслуживание используемого в производственном процессе оборудования и др.;

• 2) лица, подлежащие премированию. Как правило, ими являются все члены трудового коллектива, работающие в конкретной организации;
• 3) периодичность и сроки выплаты премий. Премии могут выплачиваться раз в месяц, в квартал, в полугодие или год. Сроки выплаты премии могут быть приурочены либо ко дню выплаты заработной платы, либо к окончанию выполнения конкретного задания (работы);
• 4) цели премирования.

Размеры премий, выплачиваемых работникам, определяются в коллективном договоре. Премии могут быть установлены как в фиксированной денежной сумме, так и в процентном отношении к определенному показателю.

Премирование может осуществляться либо индивидуальным способом, то есть размер премии устанавливается для каждого работника, либо коллективным (бригадным), при котором коллектив самостоятельно распределяет премиальные суммы между его членами с учетом индивидуального вклада каждого работника в конечный результат.

Если в течение месяца работники отработали разное количество времени, то в этом случае премия для каждого работника рассчитывается следующим образом:

• 1) определяется общее количество часов, отработанных бригадой;
• 2) определяется процентное отношение отработанных каждым работником часов к общему числу отработанных часов;
• 3) определяется размер премии для каждого работника.