Линейно-функциональная организационная структура управления

Это наиболее распространенный тип организационной структуры управления, была предложена Ф.Тейлором. Построена на принципах привлечения к управлению высококвалифицированных профессионалов, имеющих узкую специализацию.

Особенность: обеспечивает такое разделение управленческого труда, при котором линейные руководители собственно управляют, а функциональные — консультируют.

Достоинство:

• 1. сохранён принцип единоначалия;
• 2. посредством жесткой системы связей обеспечивается четкая работа каждой подсистемы и организации в целом.

Недостаток.

• 1. наиболее эффективна при стабильном состоянии организации
• 2. не позволяют решить современных проблем адаптации к изменениям внешней среды.

Более гибкими структурами в здравоохранении, приспособленными к динамическим изменениям являются штабные и матричные структуры.

Матричная структура организации — создается на постоянно-временной основе для управления проектами. По завершении проекта структура, созданная на временной основе, распускается, и выделенный персонал возвращается в свои подразделения.

Недостаток: громоздкость, двойное подчинение, нарушение субординации.

Правильный выбор организационной системы безусловно влияют на успех управленческой деятельности. Однако комплексная экономическая оценка системы управления ЛПУ требует применения целого ряда подходов к определению ее эффективности.

Одним из возможных вариантов экономической оценки управления является определение эффективности реализации основных функций управления, путем соотношения затрат на реализацию функции и ее конечного результата.

Функции управления:

• · стратегическая;
• · экспертно-инновационная;
• · административная (контрольная, организационная, направляющая, кадровая, стимулирующая);
• · коммуникационная;
• · социальная.

Для того, чтобы формализовать экономическую оценку управления лечебно-профилактического учреждения используются следующие показатели:

Показатели, характеризующие производственную структуру ЛПУ:

• · число подразделений ЛПУ;
• · число работающих по подразделениям;
• · удельный вес и динамика численности работников, занятых основной и вспомогательной деятельностью.

Показатели для характеристики организации управления:

• · структура управленческого персонала;
• · среднее число рабочих, приходящихся на одного управленца;
• · уровень образования управленческого персонала;
• · техническая оснащенность управленческого персонала (определяется делением стоимости технических средств на численность управленческого персонала).

Обобщающими показателем эффективности управления являются:

• · отношение объема реализованной продукции (услуг) к численности управленческого персонала;
• · отношение стоимости основных фондов к численности управленческого персонала;
• · отношение общей численности работников ЛПУ к численности управленческого персонала.