Структуризация проекта. 
Управление проектами в России

Результат проекта: проектом предусматривается создание магазина по продаже белорусского трикотажа, включающего:

• — продажа трикотажных изделий разнообразного ценового сегмента, но все-таки, в основном верхнего трикотажа класса «Premium», предназначенную, для людей со средним и невысоким уровнем дохода;
• — продажа нижнего и спортивного трикотажа;
• — использование средств маркетинга для продвижения товаров, реализуемых в магазине.

Стратегия проекта: организация открытия магазина обобщённо включает:

• — разработку программы открытия;
• — осуществление мероприятий запланированных программой открытия.

Разработка программы открытия — это целый комплекс работ, начиная с проработки концепции открытия обувного магазина, целей и стратегий его открытия до формирования конкретного бизнес-плана создания.

В процессе разработки таких программ решаются следующие важные задачи:

Этап 1. Прогноз проекта открытия нового торгового предприятия:

• — осуществляется поиск новых резервов предприятия и дополнительных источников материальных и финансовых ресурсов, а также реальных возможностей для экономии на текущих расходах предприятия;
• — тщательно изучаются возможности и направления развития предприятия с точки зрения потребностей рынка и возможностей, имеющихся на предприятии;
• — изучаются и прорабатываются возможности проведения мероприятий по скорому возвращению кредиторской задолженности;
• — изучаются возможности и методы привлечения внешнего финансирования и сотрудничества для обеспечения текущей финансово-хозяйственной деятельности и перспективного развития предприятия;
• — изучается состав оборудования и ресурсные возможности их использования;
• — анализируется размер капитальных вложений, необходимых для открытия торгового предприятия;
• — проводится анализ наличия товарно-материальных ценностей всех видов и возможностей их реализации;
• — анализируется состав прочих активов предприятия;
• — обосновываются источники формирования собственного капитала предприятия;
• — изучается состав кредиторской задолженности и срока ее возвращения;
• — проводится анализ системы управления и организационной структуры предприятия;
• — обосновывается кадровый потенциал предприятия.

По результатам анализа составляется аналитический отчёт.

Этап 2. Выявление внутренних возможностей материально-технических ресурсов.

По данным проведенного прогноза выявляются и оцениваются все возможные внутренние ресурсы, и резервы предприятия:

• — возможности товарно-материальных ценностей;
• — привлечение и использование нового оборудования;
• — устранение возможных капитальных неэффективных вложений;
• — сверхнормативные расходы на содержание производства и непроизводственной сферы;
• — контроль над наличием персонала предприятия.

По результатам этого этапа составляют отчёт о выявленных резервах и свободные прогнозные расчёты показателей эффективности использования этих резервов.

Этап 3. Проработка возможностей и наиболее реальных перспектив развития предприятия.

Этот этап напрямую связан с вероятной необходимостью корректировки стратегии развития предприятия, которая основывается на результатах прогноза ситуации на рынках реализации трикотажных изделий, а также на ресурсных возможностях предприятия.

На этом этапе вносятся предложения по результатам прогноза реализуемых на предприятии трикотажных изделий. По результатам этапа составляется аналитический отчет с предложениями о целесообразности нововведения развития предприятия и выполненными расчётами эффективности предлагаемых мероприятий.

Этап 4. Оформление основных предложений по результатам выполненных предшествующих этапов работы в виде «Бизнесплана открытия».

На данном этапе программа и бизнес-план оформляются в виде единого документа, и утверждаются график реализации программы, и ответственные за это должностные лица.

По итогам этого этапа работы формируется оформленный окончательный вариант программы открытия розничного торгового предприятия по продаже белорусского трикотажа.

Основным критерием успеха проекта является всесторонний анализ сильных и слабых сторон предприятия — магазина «Айсберг».

Анализ сильных и слабых сторон будущего предприятия проведем на основе SWOTанализа.

Проанализировав сильные стороны исследуемого предприятия предлагается использовать высокий потенциал рабочего коллектива, разработать новые виды продвижения продукции предприятия.

Продолжать поддерживать ассортимент на всех ценовых уровнях и повышать уровень обслуживания, удовлетворяя запросы широкого круга потребителей.

Руководству фирмы необходимо «шагать в ногу» с современным маркетингом и РR — программами.

Таблица 9 — SWOTанализ деятельности.

Анализ слабых сторон исследуемого предприятия показал, что руководству фирмы необходимо приложить усилия и определиться с миссией и стратегией.

В зависимости от миссии и стратегии будет определяться дальнейший план работы фирмы.

Рассмотрим окружение проекта. При анализе окружения проекта разделяют внутреннее и внешнее окружение, второе в свою очередь подразделяется на окружение предприятия и само предприятие.

Окружение предприятия.

Политическое окружение проекта: в настоящий момент в России и в частности в г. Кирове, сложилась стабильная политическая ситуация, поэтому на деятельность открываемого магазина «Айсберг» политическая ситуация в стране особого влияния не окажет, но может оказать влияние взаимоотношение России с республикой Беларусь.

Экономическое окружение проекта состоит в том, что на данный момент имеет место такое явление, как нестабильное экономическое положение государства в целом, вызванное всемирным финансовым кризисом, что отрицательно сказывается как на реализации данного проекта, так и на объемы товарооборота в общем.

Общественное окружение проекта: во время разработки концепции проекта были проведены исследования в г. Кирове на предмет потенциального потребителя предлагаемых товаров.