Заключение. 
Организационная культура как объект научного изучения

Курсовая работа посвящена изучению вопроса, который актуален сегодня для многих предприятий — изучение культуры организации. Мы рассматривали понятие организационной культуры. Под организационной культурой понимается система исторически сложившихся общих традиций, ценностей, символов, убеждений, формальных и неформальных правил поведения администрации и персонала, выдержавших испытание временем. Большинство из них неосязаемы, не измеряемы в количественных показателях. Это образ жизни и деятельности группы лиц, который осознанно или неосознанно воспринимается ею и передается из поколения в поколение.

Однозначное определение понятия «организации» сложно, так как оно весьма многоаспектно и очень употребимо в самых различных ситуациях. Понятие «организация» включает в себя две составляющие — дифференциация, «расчленение», и объединение и координация одновременно. В классической теории управления понятие организации сопряжено с разделением труда. При этом разделение труда характеризуется как форма координации производства; трудящиеся должны знать, чем занимаются их коллеги, и согласовывать свою деятельность с их работой. На основе вышесказанного организацию можно определить как социальную систему, в которой субъекты, осознающие свою принадлежность к данной системе, действуют для достижения общей цели.

Организации являются результатом целевого рационального мышления и регулируемого сотрудничества. Им присущи следующие признаки:

• — они образованы осознанно и целенаправленно для достижения определенной цели или назначения;
• — в них существует продуманно созданный и общеобязательный порядок или структура;
• — с их помощью активность членов организации и используемые ими средства должны обеспечить достижение цели.

Организация в некотором смысле слова — инструмент для достижения цели. Интересно при этом, что определенная цель, преследуемая организацией, не обязательно совпадает с целями участвующих в ее деятельности людей. Поэтому организация вынуждена создавать различные системы стимулирования и награждения, с помощью которых она вовлекает индивидов в действие для достижения общей цели.

Таким образом, в данной курсовой работе, мы выяснили, что понятие организационная культура — это новая область знаний, входящая в серию управленческих наук, система общественно прогрессивных формальных и неформальных правил и норм деятельности уровня взаимного сотрудничества и совместимости работников между собой и с организацией, перспектив развития. Организационная культура имеет 3 уровня: внешние факты, ценностные ориентации и верования, базовые и скрытые.

Мы рассмотрели типы организационной культуры, виды, и уровни организационной культуры. Выяснили какую роль играет организационная культура в организации Управление организационной культурой должно носить целенаправленный характер. Управление культурой необходимо для ее поддержания, развития, изменения. Оно включает усиление или ослабление культуры, адаптацию людей в культуре. Определили методологические подходы к оценке уровня организационной культуры:

• — Объекты и предметы внимания, оценки, контроля со стороны менеджеров;
• — Реакция руководства на критические ситуации и организационные кризисы;
• — Моделирование ролей, обучение и тренировка;
• — Критерии определения вознаграждения и статусов;
• — Критерии принятия на работу, продвижения и увольнения;
• — Организационные символы и обрядность;

Таким образом, используя предложенную нами программу, можно доказать гипотезу о том, что уровень корпоративной культуры зависит от уровня профессиональной культуры сотрудников организации.