Эффективность предприятия и комплексная интеграция

Передовой мировой опыт доказывает, что повышение эффективности деятельности современного предприятия возможно только при наличии единой системы, объединяющей управление финансами, персоналом, снабжением, сбытом и собственно производством. Такие системы рассматриваются как средство достижения основных целей бизнеса: улучшения качества выпускаемой продукции, снижения издержек и увеличения объема производства, занятия устойчивых позиций и получения существенных конкурентных преимуществ на рынке.

Использование замкнутых на себя систем управления предприятием (R3, BAAN, Галактика и др.) не решает в отдельности проблемы промышленного предприятия в целом, они самодостаточны только для автоматизации задач административно-управленческого уровня предприятия. Для использования всех возможностей таких систем в полном объеме необходим ввод в них оперативных и достоверных данных с уровня технологических и производственных процессов. Оперативность получения производственной информации позволяет всем уровням управления предприятием обеспечить текущий контроль и мониторинг основного и вспомогательного производственного процесса в реальном масштабе времени.

Для того чтобы информационная система предприятия решала задачу снижения общей себестоимости продукции и приводила к интегрированному понятию экономической эффективности производства в целом, информационная система должна включать следующие компоненты:

• · необходимое количество достаточно точного первичного оборудования (датчики, исполнительные механизмы, контроллеры) на основном и вспомогательном технологическом процессе;
• · современный промышленный контроллерный и компьютерный парка и промышленные коммуникации;
• · современный программный инструментарий для обработки, архивирования и представления оперативной технологической, учетной и коммерческой информации;
• · развитая коммуникационная инфраструктура предприятия.