Перераспределение накладных расходов обслуживающих подразделений на производственные

Мы уже распределили все общезаводские накладные расходы между производственными и обслуживающими подразделениями.

Следующий шаг — перераспределение накладных расходов обслуживающих подразделений на производственные в соответствии с той долей услуг, которые получили эти последние. Предположим, что количество выданных материалов является подходящим ориентировочным критерием той пользы, которую каждое из производственных подразделений получило от функционирования склада.

Отсюда следует, что если станочному цеху Х выдано 50% всех материалов, то это составит 50% всех расходов склада и они приходятся на цех Х. в отделе технического обслуживания регистрируется время, затраченное персоналом на проведение работ по техническому обслуживанию других подразделений, и данные этого учета являются основой для оценки услуг, полученные каждым производственным подразделением от отдела технического обслуживания. Если из 25 000 ч., отработанных отделом технического обслуживания, 12 000 ч. затрачены на работы в станочном цехе Х, то 48% расходов приходятся на этот цех.

Образец 1. Ведомость анализа накладных расходов.