Оценка результатов трудовой адаптации сотрудников ЦСПСиД

В любой организации кадровая служба, помимо вопросов приема и увольнения работников, время от времени, занимается еще и проблемами, в основе которых лежит, так называемый «человеческий фактор». Это разрешение конфликтных ситуаций в коллективе, выявление причин трудностей руководителя управления коллективом, изучение психологических причин систематического невыполнения тем или иным подразделением рабочих заданий и т. п.

Психологические и социологические методы не всегда доступны неподготовленному пользователю, так как требуют от него специальных знаний, навыков и опыта их использования и интерпретации.

Коллектив трудно назвать сплоченным, скорее всего он поделен на несколько маленьких неформальных групп. Каждая группа «живет» обособленно от другой как в работе, так и в межличностных отношениях, но при этом не находится в конфликте или соперничестве с другими группами. В целом в коллективе положительная обстановка и руководителям можно не опасаться конфликтных ситуаций, но разобщенность коллектива негативно сказывается на эффективности производственного процесса этого структурного подразделения и соответственно производственного процесса всего Управления. В коллективе, работающем как единое целое, каждый сотрудник, взаимодействуя с другими работниками, передает им свои знания и опыт и получает от них что-то новое.

На мой взгляд директору «ЦСПСиД» и работникам кадровой службы необходимо обратить на это внимание и применить различные методы по сплочению коллектива, это обязательно окажет положительный эффект на работу всего подразделения.

Что касается сотрудников, работающих неполный рабочий день, и их неприятие другими сотрудниками, руководители Управления и данного подразделения должны попытаться решить эту проблему. Эти сотрудники также являются членами коллектива и необходимо заняться их адаптацией в коллективе.

Наблюдая за поведением работников, за их взаимоотношениями я заметила два момента, негативно влияющих на жизнь коллектива и на производственный процесс.

Это предвзятое отношение к молодым специалистам. Трудоемкие и неинтересные задания всегда поручаются молодым сотрудником, но в тоже время им не доверяют ответственные задания. При распределении премий предпочтение отдается пенсионерам и сотрудникам предпенсионного возраста. Это порождает недовольство и может привести к соперничеству.

Отделение реабилитации детей с ограниченными возможностями здоровья и отделение психолого-педагогической помощи держаться обособленно друг от друга. Они, как бы, не соперничают друг с другом, но в тоже время и не сотрудничают. На это следует обратить особое внимание, т. к. если вовремя не вмешаться, эта ситуация может перейти в серьезный конфликт. В данной ситуации необходимо умелое управление со стороны директора «ЦСПСиД». Если невозможно изменить этого положение, необходимо не выпускать ситуацию из-под контроля.

Мои выводы и заключение были дополнены и переданы руководителю ЦСПСиД.