Основные цели деловой оценки

• — упорядочение обратной связи между рядовыми работниками и их непосредственными начальниками по критериям оценки их деятельности; контроль и совершенствование деятельности и развития;
• — помощь в постановке целей профессионального развития;
• — определение целей и состава повышения квалификации;
• — решение задач ротации персонала;
• — решение задач создания резерва на выдвижение кадров;
• — организация материального и морального стимулирования.

Виды деловой оценки

Деловая оценка является важнейшей составляющей процесса отбора и развития персонала. Различают два основных вида деловой оценки:

• — оценка кандидатов на вакантную должность;
• — текущая периодическая оценка сотрудников организации.

Отечественная и зарубежная практика деловой оценки кандидатов на вакантную должность позволяет говорить о четырех основных этапах, определяющих содержание процесса оценки данного вида. К этим типовым этапам можно отнести: анализ анкетных данных; наведение справок об испытуемом работнике (по месту прежней работы или учебы); проверочные испытания; собеседование.

Текущая периодическая оценка сотрудников организации сводится, как правило, к двум основным этапам:

• — оценке результатов работы и факторов, определяющих степень достижения этих результатов;
• — анализу динамики результативности труда за определенный промежуток времени, а также динамики состояния факторов (условий), влияющих на достижение результатов.