Заключение.
Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции в ООО "МСО Кизлярская"
Первичным является выделение центров ответственности по структурному признаку. Например, строительный участок — структурное подразделение, на основании которого можно сформировать центр затрат, во главе которого стоит начальник участка (производитель работ), несущий ответственность за затраты участка. Внутри структурного центра ответственности уже можно выделить центры ответственности по факторам… Читать ещё >
Заключение. Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции в ООО "МСО Кизлярская" (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Объектом практического исследования являлась Межрайонная строительная организация «МСО Кизлярская», основная деятельность которого выполнение строительных работ.
Предприятие достаточно стабильно развивается, в динамике наблюдается рост выручки от реализации на 100 108 тыс. руб. или на 24,36%. Однако рост выручки в большей степени был обусловлен ростом цен на строительно-монтажные работы, чем ростом объемов реализации строительных работ.
Калькулирование себестоимости строительных работ осуществляется в разрезе следующих статей затрат: материалы; расходы на оплату труда; расходы на содержание и эксплуатацию строительных машин и механизмов; накладные расходы.
В ООО «МСО Кизлярская» применяется позаказный метод учета затрат и калькулирования. Суть его в том, что все затраты учитываются по заказам на изготовление отдельного вида продукции. На каждый заказ в бухгалтерии открывается карточка, в которой учитываются затраты по заказу в течение всего срока его выполнения. Прямые затраты учитываются в разрезе заказов на основании первичных документов, которые оформляются на каждый заказ отдельно. Косвенные затраты включаются в себестоимость заказов путем распределения пропорционально прямым затратам.
Определение общей суммы затрат на строительство осуществляется на основании данных первичного учета о производстве строительно-монтажных работ.
Для повышения эффективности аналитической работы и повышения качества, принимаемых финансово-экономических решений в крупных и средних организациях строительной отрасли необходимо создать обособленную (основанную на самостоятельной системе счетов) подсистему управленческого учета.
Создание эффективной подсистемы управленческого учета в частности, предполагает:
- — улучшение системы управления;
- — повышение эффективности производства;
- — повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции;
- — рост производительности труда;
- — снижение издержек производства;
- — улучшение финансово-экономических показателей организации.
Особое место в организации управленческого учета занимает определение объектов управленческого учета. В нашем случае предлагается вести учет расходов по местам возникновения затрат и по центрам финансовой ответственности.
Учитывая особенности деятельности строительных предприятий, оптимальным является структурно-факторный подход к организации центров ответственности.
Первичным является выделение центров ответственности по структурному признаку. Например, строительный участок — структурное подразделение, на основании которого можно сформировать центр затрат, во главе которого стоит начальник участка (производитель работ), несущий ответственность за затраты участка. Внутри структурного центра ответственности уже можно выделить центры ответственности по факторам (мастера, учетчики, табельщики, нормировщики).