Введение. 
Стратегическая диагностика предприятия на примере ОАО "Магнитогорский металлургический комбинат"

Стратегическая диагностика является основой всей системы планирования и прогнозирования в новых рыночных условиях.

Для высшего руководства и собственников предприятия стратегическая диагностика есть средство получения достоверной качественной информации о стратегических возможностях и основа для введения в действие особых методов и механизмов менеджмента.

Диагностика позволяет выявлять причинно-следственные связи в дисфункциях менеджмента, а затем переходить к построению объяснительной и прогнозной моделей функционирования и развития предприятия.

Цели диагностики — выявить место, которое занимает предприятие в общем экономическом пространстве, его текущие производственные возможности, потребляемые трудовые, материально-технические и финансовые ресурсы.

Задача диагностики — отражение основных факторов, определяющих стратегию предприятия, то есть ПУТЕЙ достижения поставленной цели.

Стратегия предприятия должна:

Соответствовать реальному положению дел и требованиям рынка, для чего необходимы механизмы ее адаптации к происходящим изменениям;

Находить отражение в действиях всех подразделений предприятия (производства, снабжения, финансов, маркетинга, менеджмента, персонала, научных исследований и разработок) и реализовываться путем эффективных действий менеджеров для достижения ими конкретных, заранее намеченных результатов;

Быть основной целью деятельности предприятия в целом и, следовательно, всех его подразделений и каждого работника в отдельности.

Диагностика предприятия складывается из анализа его внешней и внутренней среды.

Объектом данной работы является Открытое акционерное общество «Магнитогорский металлургический комбинат» предприятие чёрной металлургии России, входящее в число крупнейших мировых производителей стали.