Отличия стратегического контроллинга от стратегического контроля

Отношения между стратегическим контролем и стратегическим контроллингом во многом остаются еще не выясненными. Это отражается, в частности, в высказываниях ведущих специалистов по контроллингу. Так, многие ученые (Кюппер, Вебер) констатируют, что очевидна связь между контролем и контроллингом. Поэтому на практике сталкиваются две крайние позиции: одни утверждают, что в действительности контроллинг — это просто контроль; другие особый упор делают на том, что их никак нельзя смешивать. В современной литературе по контроллингу приведено множество различных определений контроллинга. Все они тесно взаимосвязаны с понятием контроля. В те же время существуют четыре типа дефиниций стратегического контроллинга и их соотношение с контролем.

• 1. Сначала контроллинг понимался, по существу, как функция информационного обеспечения. Основным источником информации здесь выступает, как правило, бухгалтерский учет. Сам контроль в этом понимании не относится к задачам контроллинга.
• 2. Другие авторы определяют контроллинг как ориентированное на результат управление предприятием. Его задача заключается в превращении целеустановок в мероприятия по их осуществлению и идентификации отклонений, а также в обеспечении реакции на них. Таким образом, контроль наряду с реализацией целей представляет собой существенную задачу контроллинга.
• 3. Еще одна группа дефиниций усматривает главную задачу контроллинга в координации различных подсистем управления предприятием. Контроль наряду с планированием, информационным обеспечением и другими системами, включая управление кадрами, организацию и ценностные ориентации, является подсистемой управления, которая нуждается в координации. Таким образом, контроль — не задача, а объект контроллинга. Для выполнения координационных задач и других целевых установок область задач контроллинга охватывает также контрольную деятельность.
• 4. В соответствии с относительно недавно возникшим представлением контроллинг понимается как специфическая функция по обеспечению рационального управления предприятием. Это достигается действиями по повышению вероятности того, что реализация управленческих мероприятий соответствует заранее установленным отношениям между целями и средствами.

При формировании стратегического контроля необходимо учитывать и решать следующие задачи:

• 1) формирование контролируемых величин для измерения и оценки потенциала успеха;
• 2) установление нормативных величин, действующих в качестве базы для сравнения;
• 3) определение фактических (реальных) значений контролируемых величин;
• 4) перепроверка реальных величин по отношению к нормативным проводится путем сравнения плана и факта (т.е. по статистике за прошедший период) и сравнения плана с реально сложившимися (желаемыми) контролируемыми величинами, характеризующими актуальный потенциал успеха;
• 5) выявление требуемых корректирующих мероприятий для управления отклонениями от стратегического курса.

Реализация стратегического контроля сопряжена с большим числом проблем. Основная задача стратегического контроля заключается в поддержке достижения стратегической цели организации. Процесс стратегического контроля состоит из трех фаз:

• — формирования контролируемых величин;
• — проведения контрольной оценки;
• — принятия решения по результатам стратегического контроля.

В свою очередь, при формировании стратегического контроллинга решаются следующие задачи:

• 1) формирование и развитие системы комплексного планирования;
• 2) разработка методов планирования;
• 3) определение необходимой для планирования информации, источников информации и путей ее получения.

Таким образом, стратегический контроллинг — более широкое понятие, чем стратегический контроль и содержит в себе элементы стратегического контроля. Основной задачей стратегического контроллинга является координация подфункций при формулировании целей, их реализации и контроле в процессе стратегического управления. Рыночная экономика, обусловливая дальнейшие совершенствования управления компаниями, их структурными подсистемами хозяйствования, требует повышения рентабельности, прибыльности и эффективности всех сторон их деятельности. Это требование может быть выполнено внедрением в практику деятельности контроллинга и, главным образом, стратегического контроллинга.

Совершенствуя оперативное планирование, учет, отчетность, контроль на базе современной информационной системы оперативный контроллинг обеспечивает в условиях непредсказуемых рыночных ситуаций равновесие между оборотом, затратами и прибылью и, тем самым, эффективность деятельности предприятий. Кроме этого, стратегический контроллинг включает элементы стратегического контроля и позволяет на предприятиях стыковать различные связи и интересы, принимать коллективные решения, проявлять самостоятельность руководителям любого уровня, готовить работников, способных творчески и самостоятельно действовать, отвечать за свои действия.