Понятие мотивации и стимулирования трудовой деятельности

Мотивация-это внутренние движущие силы (осознаваемые или неосознаваемые), направляющие действие человека к достижению желаемой им цели, при этом сам человек сам определяет сколько и каких усилий ему нужно затратить в зависимости от внутренних побуждений и условий внешней среды.

Мотивация трудаэто стремление работника удовлетворить свои потребности (получить определенные блага) посредством трудовой деятельности.

Большое значение для формирования мотивов труда имеет оценка вероятности достижения целей. Мотив труда формируется только тогда, когда трудовая деятельность является если не единственным, то основным условием получения блага. Сила мотива определяется степенью актуальности той или иной потребности работника.

Понятие «профессионально-должностное продвижение» цели и виды

Профессионально-должностное продвижение — серия поступательных перемещений по различным должностям, способствующая развитию как организации, так и личности. Оно является составной частью перемещения кадров на предприятии, под которым понимается движение кадров относительно должности или повышение квалификации в пределах занимаемой должности. На каждом предприятии складывается своя система продвижения. Ее содержание и особенности зависят от сложившихся традиций в работе с кадрами, стиля руководства и т. д.

Продвижение м.б.:

• — горизонтальным, когда работник растет как специалист, последовательно повышая и углубляя знания по избранной специальности и продвигаясь от оной должности, применительно к данной профессии, к более высокой.
• — вертикальнымпродвижение по иерархии должностей линейных руководителей производства
• — вначале горизонтальным, а затем вертикальным: когда специалист или служащий на определенной ступени профессиональной деятельности переключается на вертикальный путь продвижениястановится руководителем соответствующего функционального подразделения.

Задачи профессионально-должностного продвижения: своевременное обеспечение рабочих мест специалистами и руководителями нужного уровня квалификации и обладающими соответствующими личностными качествами и опытом работы, снижение текучести высококвалифицированных кадров, повышение эффективности использования потенциала работника, открывая возможность для его роста, возможность мотивации эффективной работы путем достижения долгосрочных целей.

Организация продвижения основывается на соблюдении определенных принципов:

• — необходимость разработки четких требований к работнику как условия продвижения (стаж работы по специальности, в должности, уровень образования, прохождение квалификации и др.)
• -наличие четко выделенных направлений продвижения
• — соблюдение последовательности, планомерности, информированности работников
• — участие кол-ва в решении вопросов продвижения
• — объективное определение результатов деятельности специалистов и руководителей, установление соответствия их деловых и личных качеств занимаемой должности, выявление перспективных работников и включение их в резерв.

Вся эта работа проводится в виде аттестации как составной части системы подбора, расстановки подготовки и повышения квалификации кадров. На основе аттестации решается вопрос о возможности и целесообразности изменения служебного положения работника. Продвижение в должности объединяет все формы мотивации: оно дает более высокую зп (экономический мотив) интересную, содержательную работу (организационный мотив), а также отражает признание заслуг и авторитета личности путем перевода в более высокую статусную группу (моральный мотив). Этот способ имеет значительные внутренние ограничения: не так много должностей высокого ранга, тем более свободных, не все люди способны и желают руководить, кроме того продвижение по службе требует значительных затрат на обучение.