Выстраивание стратегической пирамиды

стратегия бизнеса фирма конкурентный.

Выстраивание такой пирамиды — это не только задача высшего руководства. На крупных предприятиях решение по вопросам методов управления новыми направлениями развития принимаются корпоративными руководителями, руководителями хозяйственных подразделений, главами крупных функциональных отделов корпорации в целом или ее подразделений (производство, маркетинг и продажа, финансы, трудовые ресурсы и т. д.), менеджерами заводов, региональными торговыми представителями и менеджерами среднего звена управления.

ОЭС на практике представляется в виде пирамиды стратегий, которая имеет 4 уровня:

• 1 — процессные стратегии (операционная стратегия);
• 2 — функциональные стратегии;
• 3 — стратегия бизнеса (деловая стратегия);
• 4 — корпоративная стратегия.

На одноотраслевом предприятии существует только три уровня (отсутствует корпоративный курс). Это продолжается до тех пор, пока во внимание не принимаются попытки диверсифицировать свою деятельность в другие сферы.

Рис. 1 Пирамида ОЭС диверсифицированной компании.

Процессные стратегии

Процессные стратегии — при разработке отвечают на вопрос: как лучше организовать процессы управления и производства, чтобы получить преимущества перед конкурентами.

На этом уровне формируются стратегии: организации рабочих мест, повышения эффективности деятельности, стратегии ассортимента, качества, формирования инфраструктуры и коммуникаций, технологического обеспечения. Они формируются практически всеми специалистами, менеджерами и руководителями среднего звена. На этом уровне формируется организационное поведение фирмы, имидж, устанавливаются точечные задачи и цели. На основании информации и стратегии 1-го уровня формируются функциональные стратегии.