SWOT-анализ компании «АСП»

Сильные стороны.

Слабые стороны.

1. Способность компании провести автоматизацию бизнес-процессов предприятия любого размера (в зависимости от числа сотрудников) и любой отрасли «под ключ».

1. В компании работает только один маркетолог, этого недостаточно для компании, которая предоставляет очень разноплановый ассортимент услуг.

2. Хорошая репутация компании среди клиентов.

2. В компании отсутствует развитая корпоративная культура, нет системы нематериальной мотивации сотрудников.

3. Компания имеет собственный демонстрационный центр, где клиенты могут вместе с инженерами «АСП» провести тестирование выбранного оборудования, а при необходимости тестовую эксплуатацию на своем предприятии.

3. Достаточно высокие цены на услуги компании.

Возможности.

Угрозы.

1. Быстрое развитие рынка ИТ-технологий в России.

1. Открытие в УрФО новых филиалов и представительств крупных федеральных компаний.

2. Высокая востребованность в ИТ-услугах со стороны крупных компаний и холдингов в крупных городах.

2. Отказ от сотрудничества партнеров компании по независящим от «АСП» причинам.

3. Возрастающая потребность небольших компаний в ИТ-услугах в провинциальных городах.

3. Ухудшение экономической ситуации.

Сильные стороны.

Слабые стороны.

ВозможноВозможности.

Расширение отдела маркетинга и применение маркетинговых инструментов по привлечению новых клиентов как среди крупных компаний в крупных городах, так и среди небольших компаний в провинциальных городах, исходя из возможностей компании.

Следует проводить умеренное снижение цен, т.к. сильное снижение приведет к ухудшению качества услуг, тогда как крупные компании готовы платить большие суммы за широкий набор услуг высокого качества.

Проведение мероприятий по повышению корпоративной культуры, что не только поможет повысить возможности компании на рынке, но и более устойчиво функционировать при наступлении угроз.

Возможность снижения цен для провинциальных компаний и предоставления им выгодных условий оплаты, скидок.

Угрозы.

Проведение маркетинговых мероприятий по поддержанию лояльности клиентов компании, их приверженности именно «АСП».

В договорах с компанией должны оговариваться различные случаи, обстоятельства, когда обязательства перед компанией не могут быть выполнены, и определяться ответственность сторон.

В ситуации нестабильной экономики компании следует создавать определенные финансовые резервы, исходя из своих возможностей.

Мероприятие.

Оценка.

Расширение отдела маркетинга и применение маркетинговых инструментов по привлечению новых клиентов как среди крупных компаний в крупных городах, так и среди небольших компаний в провинциальных городах, исходя из возможностей компании.

37,5.

В ситуации нестабильной экономики компании следует создавать определенные финансовые резервы, исходя из своих возможностей.

22,5.

В договорах с компанией должны оговариваться различные случаи, обстоятельства, когда обязательства перед компанией не могут быть выполнены, и определяться ответственность сторон.

13,5.

Проведение мероприятий по повышению корпоративной культуры, что не только поможет повысить возможности компании на рынке, но и более устойчиво функционировать при наступлении угроз.

Проведение маркетинговых мероприятий по поддержанию лояльности клиентов компании, их приверженности именно «АСП».

Умеренное снижение цен, т.к. их значительное снижение приведет к ухудшению качества услуг, тогда как крупные компании готовы платить большие суммы за широкий набор услуг высокого качества*.

5,25.

Возможность снижения цен для провинциальных компаний и предоставления им выгодных условий оплаты, скидок.

2,25.