Деятельность Аналитического Центра при Правительстве Российской Федерации как одно из направлений проектного менеджмента в государственной сфере

Еще одной областью применения проектного менеджмента в государственной сфере является деятельность Аналитического Центра при Правительстве Российской Федерации. Аналитический центр при Правительстве Российской Федерации — это некоммерческая организация, которая осуществляет информационно-аналитическое и экспертно-аналитическое сопровождение приоритетных направлений социально-экономического и научно-технического развития Российской Федерации. [6].

Основными целями Аналитического Центра являются [6] :

• 1) Создание площадки, использующей современные технологии работы с информацией, необходимой для поддержки принятия решений в управлении государственными проектами и программами социально-экономического развития;
• 2) Выявление, демонстрация и популяризация лучших национальных практик проектного управления в государственном секторе;
• 3) Содействие повышению эффективности органов государственной власти, за счет использования возможностей проектного и программно-целевого управления ;
• 4) Содействие трансферу передовых управленческих технологий коммерческих компаний в организации государственного сектора;
• 5) Освоение и продвижение в практику управления современные методологии и технику государственного управления с ориентацией на конечные результаты;
• 6) Переход на качественно более высокий уровень взаимодействия с экспертным сообществом и внешними центрами компетенций

Одним из методов реализации управления проектной деятельностью в государственном секторе Аналитического Центра при Правительстве Российской Федерации является организация конкурса «Проектный Олимп» [1] .

«Проектный олимп» — это конкурс профессионального управления проектной деятельностью в государственном секторе, в рамках которого создается общая площадка для обсуждения и практического применения методов проектного управления, а также происходит обмен опытом между участниками и экспертами.

Основными целями конкурса являются [1] :

• 1) Поддержка организаций государственного сектора любого уровня, активно внедряющих в своей деятельности эффективные инструменты и методы проектного управления.
• 2) Выявление, демонстрация и популяризация лучших национальных практик проектного управления в государственном секторе;
• 3) Содействие повышению эффективности органов государственной власти, за счет использования возможностей проектного и программно-целевого управления.

Основные номинации конкурса [4] :

• 1) Системы управления проектами с совокупным бюджетом менее 500 млн руб. в федеральных органах исполнительной власти и подведомственных организациях;
• 2) Системы управления проектами с совокупным бюджетом более 500 млн руб. в федеральных органах исполнительной власти и подведомственных организациях;
• 3) Системы управления внутренними проектами организации в органах власти регионального и муниципального уровня и подведомственных организациях;
• 4) Системы управления проектами с совокупным бюджетом менее 500 млн руб. в органах власти регионального и муниципального уровня и подведомственных организациях;
• 5) Системы управления проектами с совокупным бюджетом более 500 млн руб. в органах власти регионального и муниципального уровня и подведомственных организациях;
• 6) Другие

Первый конкурс «Проектный Олимп» был проведен в 2014 году, в результате которого участники показали свои наработки в «освоении» проектного управления, поделились опытом, а новички выбрали лучшие методы и решения в управлении проектами.

Одним из победителей конкурса в номинации «Системы управления проектами с совокупным бюджетом более 500 млн руб. в госкорпорациях, институтах развития, в государственных компаниях» в 2014 году стала Государственная корпорация по атомной энергии «РОСАТОМ».

На конкурс была представлена Система управления проектом «Прорыв». Система используется с 2011 года для обеспечения управления проектом «Прорыв» и обеспечения управления отдельными девятью частными проектами как на уровне руководства программой (руководство Госкорпорации, Проектный офис, Научный руководитель проектного направления), так и на уровне отдельных частных проектов (Центры ответственности). [4].