Заключение. 
Разработка стратегии деятельности организации на примере ОАО "Донэнерго"

За время прохождения практики на ОАО «Донэнерго» КМЭС ДРЭС я познакомилась с производственно-хозяйственной деятельностью предприятия, изучила нормативные документы предприятия.

Также на предприятии я рассмотрела бухгалтерский баланс и другие документы бухгалтерской отчетности. Во время практики я ознакомилась с системами оплаты труда и положениями о премировании работников.

Для определения влияния внешней и внутренней среды на ОАО «Донэнерго» КМЭС ДРЭС был проведен анализ хозяйственной деятельности предприятия.

В 2008 году наблюдается положительный уровень динамики объема продаж, а также положительный показатель чистой прибыли, что характеризует деятельность ОАО «Донэнерго» КМЭС ДРЭС положительно.

Среднесписочная численность в 2008 году сократилась на 1 человека. Несмотря на сокращение численности производительность на одного работника увеличилась на 17,16%, и к 2008 году данный показатель составил 3610,76 тыс. руб. Чем выше показатель выработки, тем эффективнее работает предприятие. В целом предприятие работает эффективно. Анализируя использование рабочего времени можно сделать вывод, что потери рабочего времени за год составили 6960 часов.

Дебиторская задолженность в 2008 году составила 8170 тыс. руб.(текущая). Из неё 8004 тыс. руб. задолженность покупателей — юридических лиц.

Дебиторская задолженность на 2008 г. составила 8170 тыс. руб. (рост на 4976 тыс. руб. или на 155,8% к уровню аналогичного периода прошлого года).

По состоянию на 2008 г. крупнейшими должниками ОАО «Донэнерго» КМЭС ДРЭС являются:

— МУП «Благоустройство"-7537 тыс. руб. (задолженность является текущей, сложившейся в соответствии с условиями оплаты по договору и составляет 7537 тыс. руб.).

Фонд зарплаты в 2008 году вырос на 2,98%, что гораздо ниже уровня инфляции .

Рентабельность в 2008 году сократилась на 9,64%.

Рисунок 1 — Матрица SWOT для Донецкого района электрических сетей