Управление. 
Стратегическое планирование на предприятии ЗАО "Тидекс"

На схеме 3 представлена организационная структура ЗАО «ТИДЕКС».

Схема 3 Организационная структура Кадровая политика ЗАО «ТИДЕКС» во многом обусловлена небольшим штатом сотрудников и спецификой работы организации в наукоёмкой сфере. Поэтому кадровая политика преследует следующие цели:

• 1. Отбор сотрудников с высоким уровнем образования и подготовки, о чём говорит высокий процент сотрудников с высшим образованием и практически полное отсутствие сотрудников лишь с средним образованием;
• 2. Организация больше заинтересована в сохранении подходящих кадров, чем в постоянной текучести. Поэтому работающие в ЗАО «ТИДЕКС» проходят периодическое обучение;
• 3. Обеспечение безопасности и охраны здоровья персонала, обеспечение высокого уровня качества труда и результатов труда.

Тем не менее, в кадровой политике ЗАО «ТИДЕКС» выявлен ряд недостатков:

• 1. Отсутствует планирование потребности организации в персонале, решение о необходимости найма нового сотрудника принимаются сиюминутно;
• 2. Неразвита система стимулирования и мотивационных механизмов повышения заинтересованности и удовлетворенности трудом, оплаты труда.

Серьёзно проблемой является поиск молодых специалистов, средний возраст в ЗАО «ТИДЕКС» 43 года.

Для реализации проекта НИОКР организуется группа. Штат группы — 6 специалистов:

• 1) Руководитель группы — Опыт работы не менее 5 лет.
• 2) Научный сотрудник — опыт работы не менее 3 лет.
• 3) Ведущий инженер — опыт работы не менее 3 лет.
• 4) Инженер — можно без опыта работы.
• 5) Техник — опыт работы не менее 3 лет.
• 6) Оптик — опыт работы не менее 3 лет.

В таблице 4 указаны должности и оклады.

Таблица 4.

Должности и оклады.