Рекомендации по совершенствованию деятельности организации
Анализируя сложившуюся в ОАО «СКБ-банк» систему стимулирования персонала удалось выявить ряд существенных проблем: Предсказуемость: работник должен знать, какое вознаграждение он получит в зависимости от результатов своего труда; Требования, на которые следует ориентироваться при создании системы стимулирования: Значимость: вознаграждение должно быть для сотрудника значимым; Справедливость… Читать ещё >
Рекомендации по совершенствованию деятельности организации (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Анализируя сложившуюся в ОАО «СКБ-банк» систему стимулирования персонала удалось выявить ряд существенных проблем:
Во-первых, в основном стимулировании, то есть при определении размера оклада и премиальных, не уделяется внимание дополнительно отработанному времени персонала, что значительно снижает заинтересованность и производительность.
Во-вторых, оперативным управлением подразделения банка занимаются люди, не имеющие специального образования для осуществления данного вида деятельности.
В-третьих, проблема текучести кадров в настоящее время является одной из главных проблем в деятельности Банка. Это отрицательным образом сказывается на его работе, не дает сформироваться коллективу, а значит и коллективному духу, что неизменно влечет за собой снижение производственных показателей и эффективности работы.
Существующий механизм материального стимулирования требует коренного улучшения. В первую очередь необходимо упорядочить перечень стимулирующих доплат и надбавок, уменьшить их перечень, оставив те из них, которые непосредственно влияют на безопасность и качество перевозочной и ремонтной деятельности предприятий. Исключение составят доплаты и надбавки, установленные федеральным законодательством.
Требования, на которые следует ориентироваться при создании системы стимулирования:
- -объективность: размер вознаграждения работника должен определяться на основе объективной оценки результатов его труда;
- -предсказуемость: работник должен знать, какое вознаграждение он получит в зависимости от результатов своего труда;
- -адекватность: вознаграждение должно быть адекватно трудовому вкладу каждого работника в результат деятельности всего коллектива, его опыту и уровню квалификации;
- -своевременность: вознаграждение должно следовать за достижением результата как можно быстрее, если не в форме прямого вознаграждения, то хотя бы в виде учета для последующего вознаграждения;
- -значимость: вознаграждение должно быть для сотрудника значимым;
— справедливость: правила определения возна…