Ориентированные ценности, которыми руководствуются при выборе работы
Наивысшей ценностной ориентацией при выборе работы для 50% является деньги, т. е. уровень заработной платы, т.к. если он будет очень низкий работник не будет заинтересован быстро и качественно выполнять свои функциональные обязанности, очень часто люди выбирают также ту работу на которой присутствует карьерный рост, что также стимулирует работника к более качественному исполнению своих… Читать ещё >
Ориентированные ценности, которыми руководствуются при выборе работы (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Ценностные ориентации: (10 — max? 1 — min).
1. Карьера. | 6. Стабильность, надежность. | ||
2. Деньги, льготы. | 7. Самостоятельность, ответственность позиции. | ||
3. Близость к дому. | 8. Дружелюбный коллектив. | ||
4. Приобретение нового опыта и знаний. | 9. Высокая интенсивность работы. | ||
5. Престиж компании. | 10. Сложность поставленных задач. |
Наивысшей ценностной ориентацией при выборе работы для 50% является деньги, т. е. уровень заработной платы, т.к. если он будет очень низкий работник не будет заинтересован быстро и качественно выполнять свои функциональные обязанности, очень часто люди выбирают также ту работу на которой присутствует карьерный рост, что также стимулирует работника к более качественному исполнению своих обязанностей.
Объявление о текущей вакансии менеджера консультативной группы «ресурсов высшего управления»
«АО Гидропресс» приглашает к сотрудничеству на текущую вакансию «менеджера консультативной группы «ресурсов высшего управления» мужчин от 30−45.Опыт работы от 1 года, обязателен. Современные условия труда. Индивидуальное автоматизированное рабочее место, технологии работы в команде. Высокая заработная плата, полный социальный пакет, автотранспорт. Тел. 222−58−97.
Меры для принятия менеджером по увеличению творческой активности подчиненных
Для увеличения творческой активности подчиненных руководитель должен предоставлять подчинённым самостоятельность, соразмерную их квалификации и выполняемым функциям, привлекать их таким видам деятельности, как постановка целей, оценка работы, подготовка и принятие решений, создавать необходимые для выполнения работы предпосылки и проводить справедливую оценку их усилий, проявлять уважение к людям и забота об их потребностях, поощрять инициативу и творческую активность, заботиться об информированности подчинённых, уметь считаться с мнениями и советами подчинённых.
Также нужно информировать подчинённых о состоянии дел и перспективах развития коллектива. При такой системе общения намного легче мобилизировать подчинённых на реализацию поставленных перед ними задач, воспитывать у них чувство подлинных хозяев. Для достижения успеха менеджеру необходимо мотивировать подчиненных, основными мотивациями к творческой активности и результативному труду являются: материальная выгода, индивидуальное развитие, чувство причастности, реализация творческого потенциала, удовольствие от взаимодействия и общения.
рейтинг планирование карьера кадровый.