Методология управления проектами и перспективы её развития

Развитие методологии управления проектами при ее широкомасштабном применении обеспечит высокую эффективность осуществления проектно-ориентированной деятельности. Это будет способствовать масштабному социально-экономическому развитию России за счет повышения эффективности государственного управления на федеральном, региональном и муниципальном уровнях, повышения качества управления государственными и частными предприятиями, а также улучшения инвестиционного климата и последующего повышения интенсивности оборота финансово-кредитных ресурсов, что неизбежно приведет к повышению величины ВВП и уровня жизни населения. Особенно эффективно применение методологий управления проектами в высокотехнологичных производствах, нефтегазовой промышленности, связи, строительстве, проектах, связанных с применением информационных технологий, а также социально-экономических проектах. Стоит заметить, что в России управление проектами приносит большую эффективность с точки зрения затрат, нежели по срокам осуществления проектов, по сравнению с аналогичными мировыми показателями, что связано в первую очередь с различиями в общемировом и российским уровнях управленческих технологий.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключении хотелось бы отметить, что управление проектами на современном этапе жизни общества развивается бурными темпами. Это можно объяснить той высокой результативностью, которую приносит проектное управления не только для отдельных хозяйствующих субъектов, но и для государства в целом. В совокупности всех элементов проектного управления важное место занимает методология управления проектами, которая представляет собой подход к формированию набора методов, структурирующий систему управления проектом и отражающийся в соответствующих руководствах. Главная цель методологии управления проектами заключается в формализации принципов, правил и процессов проектного управления. Несмотря на то, что проектный менеджмент давно пользуется огромной популярностью в развитых странах, в России он появился сравнительно недавно — в конце 90-х ХХ в. Но тем не менее, за такой короткий срок, управление проектами было по заслугам оценено отечественным практиками управления. В работе были выделены следующие предпосылкиразвития методологии управления проектами в России: — формирование эффективных собственников и заинтересованного менеджмента;

— изменение отраслевой структуры производства;

— продолжающийся процесс интеграции экономики России в мирохозяйственные связи;

— наличие задач с определенными параметрами — проектным циклом, затратами, временем, результатами;

— динамичное окружение с элементами неопределенности;

— потребность в профессиональных управленцах, владеющих современным методологическим арсеналом в области управления;

— необходимость быстрой и адекватной реакции на изменения рынка;

— необходимость координации действий многих участников в процессе реализации проекта. Эти и другие факторы способствуют активному внедрению различных методологий управления проектами в российский бизнес, а также в систему государственного управления. Что будет способствовать масштабному социально-экономическому развитию России за счет повышения эффективности государственного управления на федеральном, региональном и муниципальном уровнях, повышения качества управления государственными и частными предприятиями, а также улучшения инвестиционного климата. Таким образом, можно сказать, что сегодня в нашей стране созданы все необходимые условия для развития проектного менеджмента и его различных методологий. Это выражается в том, что совершенствуется методологическая и нормативная база проектного управления, подготавливаются профессиональные кадры в этой области, создается финансовая основа для развития методологий управления проектами. Но, главным фактором, здесь является то, что и государство, и хозяйствующие субъекты осознали высокую эффективность и результативность проектного управления и готовы использовать методологии управления проектами в своей деятельности.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Белозеров, А.

Управление портфелем проектов. Новые методологические подходы иинструменты / А. Белозеров // Вестник финансов. -.

2014. — № 4. — С.

15−23.

2. Воропаев, В. И. Управление проектами в России / В. И. Воропаев. — М.: Аланс, 2014. — 225 с.

3. Мазур, И.И., Шапиро, В. Д. Управление проектами / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро. — М.: Высшая школа, 2009. — 469с.

4. Малин, А.С., Мухин, В. И. Управление проектами / А. С. Малин, В. И. Мухин. — М.: ГУ ВШЭ, 2010. — 496с.

5. Фирстов, М. Т. Развитие управления проектами в России: особенности и перспективы / М. Т. Фирстов // Основы проектного управления. — 2015. — № 3. — С. 34−39.