Проектная часть.
Разработка и обоснование экономической эффективности нововведений в области организации найма персона
Содержание работ, результат и форма его представления. Составим продуктово-тематический план нововведения. Заинтересованные подразделения и должностные лица. Продуктово-тематический план нововведения. Определение потребности в нововведении. Предварительный отбор нововведений. Сбор информации о нововведениях. Принятие решения о нововведении. Источники информации и ресурсы. Служба управления… Читать ещё >
Проектная часть. Разработка и обоснование экономической эффективности нововведений в области организации найма персона (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Оценка экономической эффективности проекта совершенствования технологии управления персоналом в организации.
Исходный этап в процессе управления персоналом — набор и отбор кадров. От того, как проведен набор и какие люди отобраны для работы в организации, зависит вся последующая деятельность в процессе управления человеческими ресурсами. Поэтому, чтобы не создавать дополнительных трудностей, следует отнестись к этому этапу со всей серьезностью, учитывая опыт, накопленный в отечественной и зарубежной практике.
Для того чтобы нанять соответствующих работников, нужно в деталях знать, какие задачи они будут выполнять во время работы и каковы индивидуальные и общественные характеристики этих работ. Эти значения получают посредством анализа содержания работы, который является краеугольным камнем управления персоналом. Без него трудно реализовать все остальные функции управления.
В основе данного курсового проекта лежат определенные соображения о разработке и внедрении нововведения, а также о потребности организации в контроле деятельности менеджеров при наборе персонала в их рабочие подразделения.
Составим продуктово-тематический план нововведения.
Продуктово-тематический план нововведения.
№ п.п. | Содержание работ, результат и форма его представления. | Срок выполнения. | Ответственные исполнители. | Источники информации и ресурсы. |
1.1. | Определение потребности в нововведении. | 1 мес. | Руководитель организации. | Отчеты. |
1.2. | Сбор информации о нововведениях. | 1 мес. | Служба управления персоналом. | Выставки, СМИ и т. п. |
1.3. | Предварительный отбор нововведений. | 1 мес. | Руководитель организации. | Средства обработки данных. |
1.4. | Принятие решения о нововведении. | 3 дня. | Заинтересованные подразделения и должностные лица. | -; |
2.1. | Определение уровня восприимчивости персонала организации (подразделения) к нововведению. | 3 мес. | Служба управления персоналом, руководители подразделений. | Услуги кадровых агентств. |
| Разработка и утверждение документации, регламентирующей кадровую работу в условиях нововведения Перевод организации на работу в новых условиях. |
| Служба управления персоналом Руководитель организации. |
|