Факторы, влияющие на смену фазы жизненного цикла

И так изучим факторы, которые влияют на среднюю продолжительность жизни фирмы. Первым фактором здесь является — масштабность фирмы. В дальнейшем это успешность менеджмента, общее состояние рынка, отрасль приложения, степень комбинирования, тип товара и многое другое. .

Важно учитывать то, что в жизненном цикле организации большая роль принадлежит последней четвертой фазе. Появляющаяся «вилка» либо дает организации развиваться в будущем, либо ведет ее к фазе умирания.

Разнообразными так же являются возможности развития в организационном вопросе. Это — сплетение компаний воедино, рождение финансово-монополистических и финансово-промышленных групп. В конечном итоге рождается новая внутрифирменная структура, которая во многом отличается от предыдущей. Она может являться плоской, или же наоборот может относиться как к более высокой ступени развития.

Не стоит забывать о том, что стадия отмирания организации является обратимой. В первую очередь это переплетается с тем, что в данной фазе имеется организационная технология, т. е некий организационный прием, который может спасти организацию от гибели и банкротства. Скорее всего, это тоже плавный переход в другое качество, но он не является причиной увеличения бизнеса.

Речь идет об изменении структуры компании, которые оказались в кризисной ситуации. В результате гибких и решительных шагов организации могут обойти кризис и остаться в качестве действительных экономических субъектов, но достигается это немалой ценой (уменьшение размеров бизнеса компаний, болезненная структурная перестройка, сокращение персонала, жесткая экономия на управленческих расходах, возможна и частичная потеря самостоятельности и суверенитета и проч.). Если изменение структуры терпит неудачу, то уже ничто не в силах спасти фирму. Организация прекращает свое существование.