Менеджмент как сотрудничество (МВС)

В конце двадцатого века возникло еще и такое направление в менеджменте как «сотрудничество» — Management by Collaboration (МВС), базирующееся на следующих положениях:

• • «провозглашение совместных целей, которые должны быть достигнуты всеми участниками бизнеса;
• • организация динамичных рабочих коллективов для решения проблем, направленных на достижение этих целей;
• • поддержание духа сотрудничества на взаимовыгодной основе (на уровне отдельных исполнителей, отделов и даже компаний);
• • создание мотивации к труду и росту профессионализма работников.

Классические казенные текстуры, с целью каковых свойственны формальность, концентрация и многофункциональная квалификация, очень неторопливы и никак не гарантируют сохранение конкурентоспособности фирмы. В некоторых успешных компаниях формируется динамичный коллектив исполнителей и менеджеров: «сверх команды», самостоятельные рабочие команды — Self-Directed Work Team (SDWT), кружки качества и т. д. На протяжении последних лет сформировался новейший тип организационной структуры управления — неиерархический тип сетевой организации со свободными обменами информацией и децентрализацией полномочий для принятия управленческих решений.