Заключение. 
Различия японской и американской системы принятия решений

В работе был проведен анализ различных систем управления, в частности американской и особенно японской. Изучение передового опыта является очень существенной и актуальной задачей. Однако при сравнительном анализе любых систем управления необходимо иметь ввиду, что чисто механическое применение той или иной системы управления еще не гарантирует высокой эффективности. Эффективность производственной организации обусловлена не столько использованием той или иной системы управления, сколько тем, как приспособлены ее элементы к производственно-рыночным условиям, в которых функционирует организация. Такой подход предполагает необходимость анализа любой системы или стиля управления в тесной привязке к конкретным внутрии внешнеэкономическим условиям, в которых действует данная производственная организация.

Изучение эффективных приемов в управлении персоналом дает нам широкую возможность их применения, при условии их адаптации к специфическим условиям работы организации, способствуя тем самым наиболее передовому и эффективному развитию системы менеджмента.

Список литературы

• 1. Мескон М. Х" Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. — М.: Дело, 1992. Ч. IV.
• 2. Старобинский Э. Е. Как управлять персоналом, М, Бизнесшкола, 1995
• 3. Курицын А. И. Управление в Японии: организация и методы, М, Наука, 1981
• 5. Татарников А. А. Управление кадрами в корпорациях США, Японии, Германии. — М.: ИНЭ. 1992.
• 6. Травин В. В., Дятлов ВА. Основы кадрового менеджмента. — М.: Дело Лтд., 1995.
• 7. Харрингтон Д. Управление качеством в американских корпорациях: Пер. С англ. — М.: Экономика, 1990.
• 8. Грейсон Дж. младший, 0'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века: Пер. с англ. — М.: Экономика, 1991. — Ч. IV.
• 9. Как работают японские предприятия, под ред. Я. Мондена, Р. Сибаковы, С. Такаянаги, Т. Нагао, М, 1989.