Теоретические основы контроллинга

Сущность, цели и функции контроллинга

Термин «контроллинг» рожден от английского глагола «to control». На практике этот глагол имеет несколько значений, в том числе в экономическом аспекте означает «управление» и «наблюдение». Исходя из этого, можно сделать вывод, что контроллинг призван решать комплекс задач, связанных с наблюдением, планированием и управлением.

Контроллинг нельзя отождествлять с функцией контроля, т.к. последняя выполняет лишь незначительную частную функцию контроллинга.

Финансовый контроллинг сориентированный на функциональную поддержку финансового менеджмента, что определяет его содержание и основные задания. Ведущей целью финансового контроллинга есть ориентация управленческого процесса на максимизацию прибыли и стоимости капитала владельцев при минимизации риска и сохранении ликвидности и платежеспособности предприятия.

Реализация положенных на финансовый контроллинг заданий достигается в ходе выполнения службами контроллинга своих функций и использования специфических методов.

Контроллинг выполняет важнейшую функцию поддержки системы менеджмента и занимается:

• * планированием и постановкой цели (глобальных и локальных стратегий);
• * сбором, анализом внутренней и внешней информации;
• * целенаправленным управлением, координацией и контролем.

Контроллинг призван создать систему эффективного управления фирмой, направленную на поступательное, эффективное, экономичное и рентабельное ее развитие.

В последние годы усиливается акцент определения контроллинга как системы информационного обеспечения для системы эффективного управления фирмой.

Такое разнообразие подходов объясняется историческими, экономическими национальными особенностями развития систем контроллинга.

Сегодня не вызывает споров и сомнений, что контроллинг — важнейшая функция управления и поддержки управления.

Целью контроллинга является реализация глобальных и локальных целей (стратегий) предприятия. При этом высшей целью является сохранение стабильности и успешное развитие предприятия. Из вышесказанного можно сделать вывод, что цель контроллинга — производная от целей самого предприятия.

Основные задачи контроллинга можно сгруппировать следующим образом:

• * информационное обеспечение процессов учета, планирования и прогнозирования;
• * регулирование и контроль за производственными и финансовыми аспектами деятельности предприятия;
• * выполнение функции интеграции, системной организации и координации;

Немецкий ученый Д. Хан выделяет также специальные задачи контроллинга:

• 1. Пользовательские задачи:
  • * планирование и контроль на предприятии (планово-контрольные расчеты)
  • * планирование и контроль целей;
  • * стратегические планирование и контроль;
  • * оперативные планирование и контроль;
  • * координация всех частных планов;
  • * учет и отчетность;
  • * информация:
  • * формирование внутренней отчетности для различных групп заинтересованных пользователей;
• 2. Организационные задачи:
  • * принятие решений;
  • * участие в принятии решений.

Все задачи контроллинга можно классифицировать следующим образом:

• 1. Генеральное целевое планирование:
  • * анализ и контроль внутренней и внешней среды;
  • * выработка альтернативных локальных целей и стратегий;
  • * многовариантное планирование;
  • * система показателей системы планирования и контроллинга.
• 2. Оперативное планирование:
  • * планирование и контроль программы;
  • * имитационное моделирование;
  • * реинжиниринг бизнеса.
• 3. Стратегическое планирование:
  • * портфельные матрицы;
  • * инвестиционные планы и проекты;
  • * инновационные планы;
  • * расчеты ФСА (функционально-стоимостного анализа);
  • * анализ и контроль внешней и внутренней среды;
  • * разработка и корректировка локальных и в некоторых случаях глобальных стратегий;
• 4. Финансовый и управленческий учет:
  • * анализ эффективности производства;
  • * анализ платежеспособности;
  • * анализ рентабельности;
  • * анализ ROI;
  • * анализ производственного результата.
• 5. Сбыт. Производство. Снабжение:
  • * реинжиниринг;
  • * функционально-стоимостный анализ;
  • * покрытие издержек;
  • * управление ассортиментной политикой;
  • * анализ безубыточности.
• 6. Ревизия и другие штабные функции:
  • * планирование и контроль по местам возникновения затрат;
  • * внутренний аудит.

Для решения поставленных задач в экономической литературе выделяют оперативный и стратегический контроллинг.

Таким образом, можно привести следующую градацию планирования и контроллинга:

• * генеральное целевое;
• * стратегическое;
• * оперативное.