Совершенствование стратегии управления персоналом ЗАО Атлант

Основная цель стратегического менеджмента системы управления персоналом: создание эффективной системы формирования, использования, развития и воспроизводства человеческих ресурсов.

Основная цель базируется на позициях, являющихся структурными элементами системы управления персоналом: формирование, использование, развитие и воспроизводство системы управления персоналом. Именно эти структурные элементы в своей комплексной взаимосвязи определяют эффективность управления персоналом на предприятии Шекшня С. В. Управление персоналом в современной организации. Учебно-практическое пособие. Изд. 4-е, перераб. и доп. — М.: ЗАО «Бизнес-школа» «Интел-Синтез», 2000 — С. 52.

В связи с основной целью выделяются следующие приоритеты развития системы управления персоналом ЗАО Атлант:

• 1. Оптимизация численности и структуры персонала в соответствии с целями предприятия.
• 2. Внедрение эффективной системы использования человеческих ресурсов.
• 3. Совершенствование системы развития и воспроизводства человеческих ресурсов предприятия.

Развитие и воспроизводство системы управления человеческими ресурсами являются наиболее уязвимыми компонентами, т.к. именно от развития и воспроизводства персонала зависит насколько жизнеспособна система управления человеческими ресурсами. Как правило, развитию и воспроизводству персонала на предприятиях наименее всего уделяют внимание, не понимая насколько важно для обеспечения конкурентоспособности как самого предприятия, производимой продукции, так и человеческих ресурсов Шекшня С. В. Управление персоналом в современной организации. Учебно-практическое пособие. Изд. 4-е, перераб. и доп. — М.: ЗАО «Бизнес-школа» «Интел-Синтез», 2000 — С. 74.

• 4. Закрепление (стабилизация) на предприятии высококвалифицированных работников.
• 5. Повышение производительности труда.

Исходя из вышеперечисленных приоритетных направлений, сформулируем стратегии функционирования системы управления персоналом ЗАО Атлант. Процедура реализации каждой стратегии раскрывается в мероприятиях.

1. Внедрение системы планирования трудовых ресурсов (как часто, ответственные).

Планирование трудовых ресурсов происходит в четыре этапа:

оценка имеющихся трудовых ресурсов;

планирование будущих потребностей в кадрах;

оценка будущих потребностей в кадрах;

разработка проекта удовлетворения будущих потребностей в кадрах.

• 2. Внедрение системы планирования карьеры (когда, этапы, ответственные).
• 3. Набор квалифицированных кадров с привлечением внутренних и внешних источников (постоянно).
• 4. Совершенствование системы мотивации и стимулирования труда работников (меры стимулирования, социальная зашита).
• 5. Расстановка персонала в соответствии с производственными задачами, квалификацией работников, условиями труда деятельности;
• 6. Адаптация персонала;
• 7. Движение персонала;
• 8. Совершенствование системы развития персонала (обучение, переобучение, переподготовка, повышение квалификации).
• 9. Внедрение эффективных систем стимулирования персонала и рационализации затрат на персонал.

планирование затрат на персонал;

разработка и внедрение эффективных систем заработной платы;

определение особенностей оплаты труда отдельных категорий работников.

• 10. Совершенствование деятельности кадровой службы и отдела ОТиЗ:
  • — Повышение квалификации работников служб управления персоналом.
  • — Компьютеризация работ служб.