Численность и структура персонала в ОАО «Бобруйсксельмаш»

Достаточная обеспеченность предприятия нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышение эффективности производства.

В условиях автоматизированного и высокомеханизированного производства эффективность использования ОПФ, сырья, улучшения качества и структуры выработанной продукции зависят как от количества работающих, так и от уровня их квалификации и др. В соответствии с действующим законодательством предприятия сами определяют общую численность работников, их профессиональный и квалификационный состав, утверждают штаты.

Распределение численности работников по категориям персонала ОАО «Бобруйсксельмаш» представлено в таблице 2.2.

Таблица 2.2. Распределение численности работников по категориям персонала в ОАО «Бобруйсксельмаш».

Проведенный анализ обеспеченности предприятия кадрами и структуры персонала ОАО «Бобруйсксельмаш» показал, что численность работников на предприятии увеличивалась до 2005 года. За период 2004;2005г. их численность увеличилась на 7%, однако за 2006 год количество работающих на предприятии уменьшилось на 3%. Основной категорией персонала данного предприятия являются рабочие. В 2006 г. их удельный вес в общей численности составил 75,4, причем 70,3% мужчин и 29,7% женщин.

Половозрастной состав работников отражен в таблице 2.3.

Таблица 2.3 Половозрастной состав работников ОАО «Бобруйсксельмаш».

Большинство работающих на предприятии — это лица в возрасте 40 — 49 лет, в 2006 г. они составили 27,4% от общей численности. Третье место в возрастной структуре работающих принадлежит работникам в возрасте 30−39 лет — 15,8%. Работники этих возрастных групп — это наиболее профессионально сформировавшаяся часть рабочей силы, имеющая опыт работы, у которой в основном устойчиво определены профессиональные и социальные интересы и поэтому стремление у них к перемене места работы значительно ниже, чем в более младших возрастных группах работников. Они обладают более высокой трудовой мобильностью, способностью интенсивно трудиться, более адаптируются к изменяющимся требованиям мирового рынка.

Численность работников молодых возрастных групп значительно ниже: доля возрастной группы от 25 до 29 лет в общей численности работающих на предприятии в среднем составляет 9,7%, а возрастной группы от 16 до 24 лет 19,5%. Снижение численности молодого трудоспособного населения 16 — 29 лет говорит о потерянных конкурентных преимуществах персонала ОАО «Бобруйсксельмаш», т. к. эта категория населения имеет базовое образование, физически здорово и выносливо, обладает территориальной, профессиональной и психологической мобильностью. С другой стороны, эта категория населения наиболее уязвима с точки зрения рынка труда, т. к. конкуренция на рынке труда выдвигает требования не только к получению образования, но и к профессии, реальной квалификации, отражаемой в знаниях, умениях, навыках.

Несмотря на то, что в последнее время количество экономически активного населения получающее высшее и средне-специальное образование возрастает, образовательный уровень рабочей силы предприятий остается достаточно низким. Это можно проследить на примере ОАО «Бобруйсксельмаш» за период 2003;2006гг. (рисунок 2.1).

Рисунок 2.1 Образовательный уровень персонала ОАО «Бобруйсксельмаш».

Среди руководителей вырос удельный вес работников с высшим образованием и сократился — со средним специальным образованием, среди специалистов снизился удельный вес работников как с высшим, так и со средним специальным образованием, среди рабочих — вырос удельный вес работников как с высшим образованием, так и со средним специальным образованием. Таким образом, уровень образования руководителей и рабочих в ОАО «Бобруйсксельмаш» вырос, а специалистов — снизился.

Информация об уровне высшего и среднего образования по категориям персонала ОАО «Бобруйсксельмаш» представлена в таблице 2.3.

Из таблицы 2.3 видно, что образовательный уровень в ОАО «Бобруйсксельмаш» на протяжении всего рассматриваемого периода повышается. При этом в общей численности работников уменьшился удельный вес работников со средним специальным образованием и вырос — с высшим образованием.

В условиях перехода к рыночным отношениям предприятие не смогло сохранить потенциал такой категории персонала как специалисты, а от профессионализма именно этой категории работников зависит решение проблем, связанных с финансово-экономическим положением на предприятии.

Таблица 2.4 Распределение работников по уровню образования в ОАО «Бобруйсксельмаш» на конец года, в процентах.

В 2006 г. в числе повысивших квалификацию 60,1% составили рабочие, 27,4% руководители и 12,1% - специалисты. Обращает на себя внимание тот факт, что в системе мер по повышению квалификации работников недостаточное внимание уделяется такой категории работников как специалисты.

Еще одним недостатком системы мер по повышению квалификации работников на ОАО «Бобруйсксельмаш» является отсутствие повышения квалификации работников в связи с созданием новых рабочих мест. Это свидетельствует о том, что мероприятия по повышению квалификации работников не увязаны с мерами по повышению эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия.